Conciencia de la situación

Situational awareness, sharp perception, and understanding of the environment are things that are crucial for successful behavior and comprehension at risk in 2023 – in theory and in practice. We will share our knowledge on how to develop the right skill set to combat any situation and arrive in safety using your cognitive skills.

El conocimiento de la situación es lo que le distingue de la falta de sobrevivir en una emergencia situación de vida o muerte. Si quiere saber qué es la conciencia situacional y qué habilidades pueden hacerle casi invencible, lea este artículo.

¿Se ha preguntado alguna vez qué es lo que separa a los supervivientes de, bueno, el resto de la gente, los que simplemente no lo consiguen?

Un conjunto de habilidades de supervivencia, sin duda. Poseer herramientas de emergencia y armas de autodefensa. Saber utilizar todos los equipo para sobrevivir. Pero hay algo más. Algo más en lo que hace que uno sea un superviviente.

Hablamos de la conciencia situacional. Qué es la conciencia de la situación, cómo desarrollarla en uno mismo y si es posible, responderemos a estas preguntas en este artículo.

¿Qué es el conocimiento de la situación?

¿Recuerda aquel episodio de "Friends" en el que Ross afirmaba poseer el "unagi", una especie de estado mental iluminado que suponía una conciencia constante de cualquier cosa que se le presentara? Bueno, en pocas palabras, se puede decir que en eso consiste la conciencia situacional. Aunque las cosas van un poco más allá e incluso son más científicas que eso.

Comprender el significado de la conciencia situacional (o simplemente SA) es fácil. La conciencia situacional significa darse cuenta de dónde se encuentra en ese momento y qué debe esperar según el conocimiento de la situación en la que se encuentra. En pocas palabras, es el estado de saber lo que ocurre a su alrededor.

Puede desglosar el conocimiento de la situación en varios aspectos básicos:

• Ser capaz de valorar los riesgos y peligros de la situación;
• Ser capaz de darse cuenta de lo mala que es la situación;
• Conociendo los medios, puede utilizarlos para superar la situación;
• Ser consciente de las posibles barreras que puede encontrar;
• Conociendo todas las posibles salidas;
• Teniendo en cuenta todos los factores que puedan surgir en el camino.

Sin embargo, la lista no está completa. Pero estos son los aspectos básicos de lo que significa el conocimiento de la situación. Todos estos factores se utilizan en la toma de decisiones, y cada uno de ellos puede marcar la diferencia en una emergencia. La evaluación adecuada de la situación es crucial. Especialmente cuando se trata de sobrevivir, sin ella, puede no tener ninguna posibilidad.

Dicen perderse es fácil. Pero adivine qué, si no tiene suficiente conciencia de la situación, no podrá hacerlo porque eso es lo que se necesita: ser plenamente consciente de lo que está haciendo, de cómo lo está haciendo y de lo que puede interponerse en su camino. ¿Necesita un ejemplo? Aquí lo tiene.

Un ejemplo real de conocimiento de la situación

Imagínese esto, un hombre está conduciendo por un remoto desierto carretera, y de repente el coche se estropea. Eso es el final de la línea. El motor está muerto y el coche no avanza ni un centímetro. La situación del tráfico en la calzada es muy deseable: la calzada parece desolada, por lo que no llega la ayuda.

El hombre se baja y mira a su alrededor para descubrir que hay una señal de tráfico. Y en la señal se lee la próxima estación de servicio - 15 millas.

Así que el hombre comienza a hacer algunas cuentas: "Mi velocidad media a pie es de unos seis kilómetros por hora. Así que si me pongo en marcha ahora mismo, llegaré a la estación en unas cinco horas más o menos".

¿Fue una buena decisión? No del todo. Según el conocimiento de la situación, esta persona hizo una evaluación razonable de la situación en términos de tiempo y velocidad. Pero aun así, hubo un error que puede pasar factura al viajero.

Aunque el viajero sabe que es lo suficientemente fuerte como para recorrer toda la distancia, hay algo que no tuvo en cuenta: el entorno. Y ahí es donde su SA le decepciona.

Todo se reduce a descuidar el entorno cuando las personas intentan hacer una evaluación adecuada de la situación. La toma de decisiones no debe basarse únicamente en las capacidades de la persona. Hay que tener en cuenta todos los factores. ¿Cuánto calor o frío hace? ¿Está la persona bien vestida? ¿Tiene la persona agua o comida? A decir verdad, hay múltiples elementos situacionales que una persona debe tener en cuenta durante la toma de decisiones.

Volviendo a nuestro viajero, su error fue no tener en cuenta los elementos del entorno. Y en esta situación dada, la temperatura es demasiado alta, y no hay sombra en el camino, y el viajero no tiene agua.

Es un error de nivel 1 de la SA: una percepción errónea o incompleta de los elementos de la situación actual. Y cuando este error tiene lugar, afecta automáticamente a todos los esfuerzos futuros de una persona. Si la percepción de la situación es errónea, compromete la comprensión, y ésta, a su vez, conducirá a errores de proyección. (Sin embargo, más adelante se hablará de estos niveles de SA. Así que no se confunda y trate de mantenerse centrado en el ejemplo de SA en cuestión).

Así pues, nuestro viajero se equivocó en algunos factores que pusieron al hombre en peligro. Porque en cuanto se encontró varado en medio de la nada, el reloj invisible inició una cuenta atrás: una cuenta atrás para la desaparición o la salvación del hombre.

Cada cosa que la persona pasó por alto -agua, temperatura, sombra- acabaría poniéndole en riesgo de no llegar a la estación. Así que es justo decir que el viajero no mostró un alto nivel de conciencia situacional. En cambio, lo que hizo fue un juicio adecuado de la situación. Y esas cosas no son lo mismo.

Si hace un juicio adecuado de la situación actual en la que se encuentra, no encontrará definitivamente la manera de salir del problema. Un juicio es sólo un comienzo. Lo que realmente debe hacer es, mediante una toma de decisiones meditada, tratar de encontrar la solución al problema.

Tendrá que esforzarse por hacer una proyección a largo plazo de la situación en la que sus decisiones y acciones afecten a los acontecimientos futuros que le lleven de A a B, y de B a D, y así sucesivamente. De lo contrario, si se equivoca, no llegará a ninguna parte, como el viajero de nuestro ejemplo.

Sin embargo, debe recordar que a veces no necesita tomar muchas decisiones. Con un alto nivel de conciencia de la situación, puede hacer una evaluación adecuada de la misma y descubrir que casi todo lo que necesita ya está ahí delante de usted. La propia situación le ha dado todo lo que puede utilizar para sacar lo mejor de ella. Pero, de nuevo, con una pobre capacidad de SA, puede que no lo vea.

¿Tiene la conciencia en usted?

Entonces, ¿cómo puede saber que tiene conciencia de la situación?

Una de las mejores formas de abordar esta cuestión es imaginarse jugando al póquer. ¿Ha jugado alguna vez al póquer? Pues imagine que lo hace ahora. Y después de haber jugado durante media hora, parece que todavía no sabe lo que ocurre a su alrededor. ¿Le ha ocurrido alguna vez? Bueno, en la vida real, eso es lo que significa no tener conciencia de la situación. Es como jugar al póquer y no saber lo que está pasando.

Pero la vida no es un juego. Y tener SA es muy importante.

No tener conciencia de la situación es como vivir sin ver y las cosas como son en la realidad. SA significa la percepción adecuada de la realidad. SA significa la comprensión de la realidad y de los efectos que tiene sobre usted. SA significa ser capaz de hacer una proyección a largo plazo de los acontecimientos futuros que le sacarán de la situación en la que se encuentra.

Pero, ¿cómo puede saber que tiene conciencia de la situación en usted?

Una de las mejores maneras de averiguarlo es encontrar a alguien en quien pueda confiar de verdad. Encuentre a una persona cuya capacidad de decisión considere de alto nivel, alguien que le parezca sabio y práctico. Apéguese a esa persona y siga sus ideas y pensamientos en muchos temas diferentes. Por ejemplo, política y economía, deportes y tecnología, medios de comunicación y acontecimientos mundiales. ¿Tiene esa persona sentido? ¿Es esa persona buena para predecir los acontecimientos del futuro próximo según los hechos y conocimientos actuales? Y aunque pueda estar en desacuerdo con él en todo, la cuestión aquí es entender cómo piensa, analiza y enfoca los problemas. Si lo hace, entonces es probable que tenga conciencia de la situación.

Acarícielo en usted. Y haga todo lo posible por desarrollar un sentido de conciencia de la situación.

¿Puede estar teniendo demasiada conciencia de la situación?

¿Existe tal cosa como demasiada SA? Bueno, más o menos. Algunos lo llamarían paranoia.

Verá, el mundo es un lugar aterrador y peligroso. Y ni siquiera tiene que salir al exterior para poner en riesgo su salud o su propia vida. Hay montones de factores humanos ahí fuera que pueden provocar terribles catástrofes que afecten a su hogar. Un avión puede estrellarse en su casa como ocurrió en la película "Donnie Darko". O se produce una fuga de gas que eleve todo el edificio por los aires. O si no fuera por los factores humanos, las fuerzas naturales pueden entrar en juego. Inundaciones, las tormentas y los incendios son los primeros que nos vienen a la mente. ¿Cómo vivir sabiendo todo eso?

Demasiada conciencia situacional puede dar lugar a una anticipación permanente de desastres, asaltos y cosas así. En algún lugar hay una delgada línea que separa la SA saludable de ser simplemente paranoico.

En la actualidad, muchas mujeres creen que los hombres son peligrosos. Piensan que cada una de las miradas que les dirige un hombre es una mirada llena de lujuria y deseo sexual y que ningún hombre puede resistirse a este deseo. Este modelo de pensamiento no es ni mucho menos una SA saludable, sino una fuente de tensión nerviosa y miedo permanente.

Cuando en una situación cotidiana normal teme la simple comunicación humana, sabe que hay algo que no funciona en su forma de ver a la gente y al mundo que le rodea. Si tiende a hacer modelos mentales sombríos y espantosos de los efectos futuros cada vez que sale de su casa, sabe que se trata de una conciencia situacional excesiva.

Así que intente mantener el equilibrio y recuerde que la conciencia situacional no consiste en estar ansioso y paranoico por lo que pueda o no pueda ocurrir. La conciencia situacional consiste en saber lo que ocurre a su alrededor y estar positivamente seguro de que sacará lo mejor de una situación en caso de que las cosas se compliquen. La conciencia situacional es ser capaz de hacer una percepción adecuada de la realidad y hacer modelos mentales de lo que sabe que va a suceder en el camino.

La conclusión es que la SA es estar en control de uno mismo y mantener el control de la situación tanto como sea posible.

Conocimiento de la situación de las personas que le rodean

La conciencia de la situación y las habilidades de evaluación de la situación son algo que también querrá que tenga su compañero si resulta que viaja o trabaja con alguien que tiene poco o ningún conocimiento de la situación actual. Si no sabe evaluar adecuadamente lo que ocurre a su alrededor, puede meterse en muchos problemas.

Si su compañero carece de conciencia de la situación, no le será de ayuda en caso de emergencia. Y lo que es peor, las personas que no tienen capacidad de evaluación de situaciones pueden hacer que ellos mismos, y los que les rodean, mueran durante eventos de vida o muerte.

Pero, ¿cómo sabe que su pareja carece de conciencia situacional? Más sobre esto - en la siguiente sección de nuestra guía de SA.

Personas con una conciencia situacional casi nula

Dado que la conciencia de la situación tiene mucho que ver con la toma de decisiones, la mejor manera de saber si alguien tiene poca o ninguna conciencia de la situación son sus decisiones inadecuadas.

Seguro que alguna vez ha conocido a personas de ese tipo. A veces parece que no lo entienden. A menudo es difícil llevarse bien con estas personas, ya que tienen su propia forma de pensar. Incluso puede sorprenderse a sí mismo preguntándose si ellos ven las cosas como usted las ve.

Una de las mejores formas de saber si una persona carece de conciencia de la situación es prestar atención a sus habilidades de comunicación verbal. Las personas con poca o ninguna conciencia de la situación tienden a ser malas con las palabras. La forma de hablar refleja la forma de pensar.

Una persona con pocas habilidades lógicas sería difícil de comunicar.

Suponga que le resulta difícil entender lo que alguien le dice. Si usted, como se dice, no está en la misma página, esto significaría probablemente que la persona carece de habilidades lógicas y, como resultado, lo más probable es que carezca de conciencia situacional.

Puesto que la conciencia de la situación requiere que uno piense de forma estrictamente lógica para hacer una evaluación adecuada de la situación, reunir información relevante, percibir adecuadamente los elementos del entorno (así como el tiempo y el espacio) para una comprensión adecuada de su significado y una proyección precisa de su estado en el futuro próximo.

Las personas con poca SA también suelen estar desconcentradas. Y decir centrado es crucial si quiere desarrollar un alto nivel de conciencia situacional en usted mismo. Estar concentrado significa prestar atención a lo que ocurre a su alrededor. Significa estar al tanto de los acontecimientos, las personas y otros elementos. Es lo mismo que se hace con la evaluación de la situación cuando se perciben los elementos del entorno y se procede a la comprensión de su significado y a la proyección de su estado en un futuro próximo. Ya sabe, cosas normales de la SA.

Pero nada de lo anterior es posible si está desenfocado.

Muy a menudo, si una persona carece de concentración, sus ojos se desvían sin rumbo, sin ningún objetivo concreto a la vista. A veces parece que miran fijamente al espacio. Sin embargo, no siempre esa mirada demuestra la falta de AS.

Hay casos en los que esa mirada "ausente" puede indicar reflexión. Uno puede parecer distraído mientras que, en realidad, en su interior se están generando una serie de ideas prácticas. Y en unos instantes, una persona podría dar con una solución brillante al problema. Eso se llama contemplación.

Por eso es esencial conocer la diferencia entre estar desconcentrado y el estado de contemplación reflexiva:

• Esta última es una forma de pensar, mientras que la primera es un camino hacia las malas ideas.

Últimas palabras famosas: "Fue una mala idea"

¿Pero las malas ideas son siempre el resultado de la falta de conocimiento de la situación? No del todo.

¿Qué es una mala idea? ¿Tiene su origen en un mal juicio o en una predicción inadecuada? ¿O es el resultado de una falta total de conocimiento de lo que está sucediendo en primer lugar?

La verdad es que incluso las personas con un alto nivel de conciencia de la situación pueden cometer errores y tener malas ideas. La mayoría de las veces, esto ocurre debido a un mal juicio. Pero las ideas basadas en un mal juicio no siempre conducen a un desastre. Con un nivel suficientemente alto de conciencia situacional en los sistemas dinámicos, es posible adaptarse a una situación cambiante y aplicar un enfoque diferente para evitar el fracaso.

Pero si uno no parece entender una situación en su conjunto, si tiende a ignorar las raíces de un problema, malinterpretándolo por completo, esto acabará por provocar un fracaso. Es imperativo ser consciente de todo el contexto de un problema para tomar decisiones adecuadas en la situación actual. En eso consiste la conciencia situacional.

Uno puede cometer un error en el camino debido a un mal juicio realizado en un volumen de tiempo comprimido, pero esto no significará necesariamente un fracaso total. Mientras que no ser consciente de lo que realmente ocurre alrededor conducirá a la cadena de malas ideas que darán lugar a modelos mentales inadecuados y a una mala proyección a largo plazo.

Así pues, la conciencia de la situación consiste en comprender plenamente el problema, ser consciente de su contexto y ser capaz de reunir y procesar toda la información relevante incluso en un volumen de tiempo comprimido.

Niveles de SA (según Endsley M. R.)

Hagamos una pequeña digresión y prestemos atención al hecho de que lo que llamamos conciencia situacional en nuestro día a día es originalmente un término militar.

El término SA se utilizó ampliamente en las Fuerzas Aéreas estadounidenses en la segunda mitad del siglo XX. Antes de que fuera objeto de los investigadores de factores humanos en los años noventa, la SA era un sistema que los pilotos estadounidenses utilizaban para sobrevivir durante las batallas aéreas.

Como puede imaginar, operar un avión requiere mucho análisis y proyección. Hay que tomar muchas decisiones en condiciones estrictas de tiempo y espacio. Un piloto debe tomar decisiones en el momento justo. Por supuesto, todo ello requiere un proceso de planificación adecuado, lo cual es imposible sin una evaluación adecuada de la situación.

No es de extrañar que fuera un científico del Ejército del Aire el que se convirtiera en uno de los más notables investigadores de la conciencia de situación. En 1995, con su libro "Toward, a theory of situation awareness in dynamic systems. Factores humanos", Endsley M. R. inició la serie de publicaciones científicas sobre el tema de la conciencia de situación y las investigaciones sobre los factores humanos.

Según Endsley M. R., la AS consta de tres niveles:

• Nivel 1 - Percepción;
• Nivel 2 - Comprensión;
• Nivel 3 - Proyección.

Nivel SA 1: Percepción

El nivel 1 (o paso 1) de la conciencia situacional, según Endsley M. R., es la percepción, lo que significa que una persona debe percibir adecuadamente los hechos, el estado, los atributos y la dinámica del entorno.

Como nivel básico de la AS, la percepción de los elementos ayuda a un observador a reunir toda la información relevante sobre la situación: como las personas, los objetos, los acontecimientos, el tiempo y el espacio, los factores del entorno, así como la información pertinente sobre el estado de dichos elementos.

SA Nivel 2: Comprensión

La comprensión (nivel 2) es el proceso de integración de la información recogida. Ayuda a la persona a obtener una visión clara de una situación y de sus perspectivas mediante una interpretación a gran escala del acontecimiento. Esta evaluación global permite entonces a la persona planificar sus objetivos en el contexto del problema.

Nivel SA 3: Proyección

El nivel 3, Proyección, consiste en ser capaz de planificar (o proyectar) las acciones futuras y crear modelos mentales para los acontecimientos y los factores del entorno. Esta proyección de su situación en un futuro próximo ayudará a la persona a analizar el posible resultado de sus decisiones y acciones.

Los tres niveles -Percepción, Comprensión y Proyección- conforman una conciencia situacional completa y se consideran un proceso de toma de decisiones que puede minimizar los riesgos de error humano.

Sin embargo, es evidente que Endsley M. R. no hizo algo originalmente nuevo cuando introdujo los tres niveles de conciencia situacional. Lo que Mica Endsley hizo fue simplemente construir principios lógicos simples en un modelo. Y si observa los niveles de SA, la lógica es lo que verá. Una forma de pensar lógica, si elegimos ser más precisos.

El nivel 1, el nivel 2 y el nivel 3 sólo describen la forma en que una persona corriente pensaría si tuviera que resolver un problema. La forma de hacerlo es:

• Usted tiene una percepción general de lo que tiene que tratar;
• Entonces, intenta averiguar cómo quiere manejar el problema, es decir, lo comprende;
• Y por último, intenta predecir los efectos de sus esfuerzos, es decir, proyecta una cadena de acontecimientos a largo plazo utilizando un modelo mental (una proyección) de sus objetivos en el futuro próximo.

Dicho esto, la conciencia situacional puede considerarse como un modelo estandarizado de principios de toma de decisiones reunidos en un sistema cohesivo, más que una habilidad determinada.

El conocimiento de la situación hoy en día

Pero hoy en día, la AS ha ido mucho más allá del ámbito de uso militar o científico. La gente utiliza la AS en muchos aspectos diferentes de su vida cotidiana.

Hoy en día, no hace falta ser un piloto de las Fuerzas Aéreas que tenga que tomar decisiones rápidas en un volumen de tiempo comprimido para utilizar el principio de la conciencia situacional.

A lo largo de los años, la SA ha encontrado un amplio uso en una gran variedad de profesiones en las que es esencial tener en cuenta los factores humanos, es decir, en casi todas partes. La conciencia de la situación y la comprensión del tiempo y el espacio, por ejemplo, son vitales para un controlador aéreo. La conciencia situacional también se utiliza ampliamente en las profesiones médicas, donde la toma de decisiones, la percepción de los elementos de una situación y la proyección precisa de su estado en un futuro próximo forman parte de la rutina diaria.

Cuando se aplica en el trabajo en equipo, la AS es más eficaz cuando cada uno de los miembros del equipo muestra una conciencia situacional de alto nivel. Los miembros del equipo tendrán que trabajar como individuos separados aplicando los principios de la toma de decisiones de la AS. Y cuanto mayor sea el nivel de conciencia situacional de cada miembro del equipo, mejores serán los resultados de sus compañeros y del equipo en su conjunto.

Pero aparte de los diferentes tipos de profesiones y trabajos, la SA es lo que todos aplicamos, aunque no tengamos ni idea de que lo hacemos. Esto es lo que queremos decir.

Como hemos dicho antes, la AS no es un conjunto de habilidades sino una colección de principios de toma de decisiones reunidos en un modelo fácil de usar. Básicamente, la conciencia situacional es un conjunto de métodos que utilizamos cuando tenemos que tomar decisiones sobre prácticamente cualquier cosa.

Anteriormente, le dimos el ejemplo de la SA en una emergencia en la carretera. Luego, hemos dicho cómo la utilizan los pilotos y los controladores aéreos. Pero no tiene que subirse a un avión para ver cómo funciona el enfoque SA. Ahora, intentaremos darle un ejemplo más pacífico de cómo puede o realmente utilizar la conciencia situacional en sus quehaceres diarios.

Supongamos que tiene que ir a comprar a un supermercado local. ¿Qué va a hacer? Bueno, probablemente ya haya comprobado en su nevera qué productos le faltan. Ese es, en realidad, el primer paso. Después tendrá que hacer una lista de la compra. Mientras la hace, tendrá que asegurarse de que lleva suficiente dinero para comprar todo lo que necesita. En otro caso, tendrá que dejar fuera algunos productos. Su siguiente paso es decidir si quiere sustituir los productos a los que está acostumbrado si no habrá ninguno en la tienda de comestibles. Y, si ese es su caso, también puede hacer algunos cálculos de gestión del tiempo. Y aquí está: la conciencia de la situación.

Puede parecer un poco exagerado, pero no lo es. Verá, los pasos mencionados son lo que son los niveles de SA del modelo de Endsley:

• Usted revisa su nevera - eso es el nivel 1, la percepción de los elementos. Los elementos aquí son su nevera y la falta de productos que necesita cada día.
• Usted hace una lista y cuenta su dinero: eso es el nivel 2, la comprensión de los elementos. Después de haber reunido la información pertinente, tiene que procesarla o comprenderla para poder seguir adelante con sus objetivos.
• Y por último, viene el Nivel 3 - una proyección de un modelo mental de un proceso de compra. Tendrá que tener en cuenta si algo se estropea y no encuentra algunos de los productos de su lista, y tendrá que sustituirlos, o el tiempo que dedicará a las compras.

Así que si ponemos toda la cadena de toma de decisiones en una estructura general consecutiva, será así:

• Primero viene la percepción de los elementos, seguida de la comprensión de su significado y la proyección de su estado en un futuro próximo;
• Y todo está bien hecho, usted logra su objetivo. (En este caso, usted vuelve a casa con una bolsa llena de comida).

Sin embargo, la conciencia de la situación es algo que utilizará no sólo para comprar alimentos. Hay una cosa para la que la SA es esencial. Y esa cosa es lo que más nos interesa. Es la supervivencia.

Conciencia de la situación y supervivencia

La conexión entre la conciencia situacional y las habilidades de supervivencia es obvia. No hay forma de que se convierta en un preparador exitoso si no tiene conciencia situacional.

Para un preparador, tener un alto nivel de conciencia de la situación es una obviedad. Las habilidades de evaluación de la situación, la proyección de modelos mentales, ser capaz de averiguar la forma más fácil de salir de un problema y saber cómo minimizar los factores humanos para evitar el fracaso son cruciales para la supervivencia.

Una de las formas de mostrar la importancia de la conciencia situacional para los supervivientes es mediante la construcción de un refugio de emergencia. Hay un montón de cosas que hay que tener en cuenta cuando se decide construir un retiro de supervivencia. Y el conocimiento de la situación es lo que será de gran ventaja en este empeño.

Un preparador tendrá que pasar por cada nivel de SA cuando:

• Teniendo en cuenta los factores de tiempo y espacio;
• Considerar los factores ambientales;
• Inventario equipo de supervivencia lista;
• Compra de materiales de construcción;
• Etc.

Un preparador tendrá que crear múltiples modelos mentales teniendo en cuenta todas las perspectivas "si-entonces" para el futuro próximo y las anticipaciones a largo plazo.

De hecho, el nivel 3 de SA (proyección) es el que utilizan los preparadores con bastante frecuencia.

Cuando se trata de una conciencia constante y preparación para la supervivenciaLa creación de modelos mentales adecuados y variados es una de las mejores habilidades para los preppers. Un superviviente tendrá que crear un modelo mental para cada posible situación en el futuro para evitar el fracaso.

Otra cosa relacionada con la conciencia de la situación es el cuidado de los factores humanos que pueden comprometer las perspectivas de supervivencia. Y para ello, si los preparadores deciden trabajar colectivamente, la conciencia situacional del equipo se vuelve crucial.

Se aconseja encarecidamente elegir bien a los compañeros y prestar mucha atención a las cualidades individuales y al nivel de conciencia de la situación de los miembros del equipo de supervivencia. Cuando trabaje en equipo, querrá estar cien por cien seguro de que sus compañeros le cubrirán las espaldas. Un equipo de preparadores con un bajo nivel de conciencia situacional tiene pocas o ninguna posibilidad de superar las dificultades de una situación de supervivencia.

Un bajo nivel de conocimiento de la situación puede ser y será una fuente de posibles amenazas para todo el esfuerzo.

Pero la conciencia situacional no sólo es buena para las emergencias, las catástrofes o las situaciones del peor escenario posible. Puede, y debe, aplicar los principios de la conciencia situacional en todo o tipo de situaciones cotidianas.

Conciencia de la situación: De un individuo a un equipo

Dado que hemos mencionado el papel de la conciencia situacional en el trabajo en equipo en dos ocasiones -en las dos secciones anteriores de nuestra guía-, antes de pasar a contarle cómo se puede aprender la conciencia situacional, hagamos una breve parada y profundicemos un poco más en el tema de la conciencia situacional del equipo.

Es evidente que las personas tienden a trabajar de forma colectiva. Hay campos de la empresa humana que requieren el trabajo en equipo, donde los miembros del equipo trabajan como un mecanismo organizado para lograr un objetivo concreto. Por lo tanto, nos lleva a plantear la cuestión de qué es la conciencia situacional en el trabajo en equipo y cómo funciona en comparación con la conciencia situacional de un individuo.

Para responder a esta pregunta, primero tenemos que dar una definición de equipo, ya que un equipo no es sólo una reunión de individuos.

Un equipo es una compañía de dos o más individuos que deciden actuar de manera adaptativa y mutuamente respetuosa en pos de un objetivo mutuo. Cada uno de los miembros del equipo ha asumido un papel concreto y las responsabilidades que éste implica y desempeña sus funciones en consecuencia hasta que se consigue el objetivo.

Para tener una idea de un equipo según la definición anterior, imagine a un equipo de rodaje haciendo una película, o a una banda musical grabando un álbum, o a un grupo de científicos trabajando en un proyecto científico. Cada caso es un ejemplo de equipo y de trabajo en equipo que requiere una cierta cantidad de competencia, experiencia y conocimiento de la situación de los miembros del equipo.

Conciencia de la situación en los equipos

Según Mica Endsley, la conciencia situacional del equipo refleja el grado de implicación de cada compañero en el proceso en relación con el nivel de SA individual, que, finalmente, tendrá sus resultados sobre el proceso de trabajo. Dicho claramente, la conciencia situacional del equipo es lo que determina el futuro éxito o fracaso de todo el esfuerzo. La forma en que se desarrolla el proceso y la forma en que termina, ya sea con éxito o todo lo contrario, depende totalmente de los logros y fracasos de cada miembro del equipo.

En el caso de que alguien del equipo tenga un bajo nivel de conciencia de la situación -en cuanto a la percepción, o que se refleje en una mala comprensión del entorno, del significado y de la proyección de un estado futuro-, es fácil deducir que puede conducir a un error humano y puede tener un efecto negativo en el proceso global que comprometa el trabajo del equipo.

Siguiendo la idea, es importante destacar que cada miembro del equipo debe tener un alto nivel de conocimiento de la situación individual en relación con sus responsabilidades personales necesarias para desempeñar sus funciones en el equipo. Si algún miembro del equipo conoce hechos o factores del entorno que son desconocidos para el miembro que necesita esta información, todo el trabajo en equipo se ve comprometido.

Para funcionar como un mecanismo optimizado, un equipo debe estar compuesto por individuos que trabajen estrictamente en el ámbito de sus propias responsabilidades que se convertirán en subobjetivos del objetivo principal del equipo. Finalmente, todos los subobjetivos confluirán en el logro global. Es esencial tener en cuenta que, aunque los miembros de un equipo trabajen individualmente, no lo hacen por separado. Sus subobjetivos pueden cruzarse entre sí. Lo mismo ocurre con sus requisitos individuales de conocimiento de la situación, que también pueden solaparse de vez en cuando.

Este último caso se conoce con el término conciencia de situación compartida.

Lo que esto significa es que en un caso en el que los requisitos de SA de diferentes compañeros de equipo se cruzan, se vuelven relevantes para más de un miembro del equipo. Es, en este caso, cuando se trata de la mencionada conciencia de situación compartida.

En realidad, compartir la conciencia de la situación es una característica común de todo trabajo en equipo, ya que los diferentes factores de la SA de los compañeros se encuentran con bastante frecuencia. Si eso ocurre en un equipo mal coordinado, los miembros con conciencia de situación compartida actuarán de forma contraproducente, al haber evaluado la situación de forma diferente. Mientras que en un trabajo en equipo bien organizado, la conciencia de situación compartida permite obtener resultados adecuados y el éxito general.

No obstante, debemos señalar que no se debe transmitir toda la información de un miembro del equipo a otro si ambos comparten los mismos requisitos de conocimiento de la situación. Dar a los compañeros de equipo demasiada información puede provocar una sobrecarga de información y hacer que los compañeros se confundan. En un flujo de información sobrecargado, es difícil detectar los fragmentos relevantes de los datos entrantes. Esto ralentiza el proceso de trabajo y puede poner en peligro todo el esfuerzo.

Trabajo en equipo Estructura de conciencia de la situación

Entonces, ¿en qué consiste el flujo de trabajo de un equipo SA?

Se divide en cuatro factores:

1) Requisitos del trabajo en equipo SA. Esto determina la cantidad de información relevante que se debe compartir. Incluye factores del entorno, su significado y la proyección de estados futuros (los que de otro modo permanecerían desconocidos para los socios del equipo).

2) Dispositivos SA de trabajo en equipo. Son los medios utilizados para comunicar y compartir información. Los medios incluyen la comunicación verbal y no verbal, un entorno compartido, pantallas compartidas. No todos los trabajos en equipo necesitan (o disponen) de dispositivos como un entorno compartido o pantallas, lo que hace que la comunicación verbal sea el medio básico de interacción.

3) Mecanismos de trabajo en equipo SA. Entre estos mecanismos se encuentran, por ejemplo, los modelos mentales compartidos que se utilizan para garantizar una interpretación similar de la información compartida y proporcionar predicciones adecuadas para las acciones planificadas.

4) Procesos de trabajo en equipo SA. Esto indica la cantidad de trabajo de colaboración dentro de un equipo, incluyendo el intercambio de datos de conocimiento de la situación, las comprobaciones cruzadas, la definición de las prioridades de las tareas, la coordinación y la planificación.

Así que si observamos este modelo de una manera menos científica, veremos un método sencillo de proceso de trabajo colectivo utilizado en innumerables aspectos diferentes de nuestras vidas. Este modelo de conciencia situacional del trabajo en equipo es un gran resumen de cómo debe funcionar un grupo organizado de personas.

Esto es especialmente importante si echamos un vistazo a la sección de supervivencia de nuestra guía de SA. Dado que la supervivencia suele requerir esfuerzos colectivos, es crucial saber cómo organizar y optimizar el trabajo en equipo adecuado creando un entorno positivo para un proceso de trabajo productivo.

Para saber más sobre el trabajo en equipo SA, no dude en leer los trabajos de Mica Endsley y sus colegas investigadores de la conciencia situacional.

¿Se puede aprender a tener conciencia de la situación?

Así que la conciencia situacional es algo genial de tener, ¿verdad? Pero no todo el mundo la tiene. Eso es cierto. Entonces, ¿se puede aprender la conciencia situacional? Y si es posible, ¿cómo se aprende? Unas cuantas ideas al respecto, en la última sección de nuestra guía de conciencia de la situación.

Dado que la conciencia de la situación es un método que comprende ciertas habilidades, aprender la conciencia de la situación es desarrollar y mejorar dicha habilidad en uno mismo. Para algunos, puede ser más difícil. A otros les resultará bastante fácil. La cuestión aquí es que algunas personas son naturalmente mejores que otras en lo que se refiere a entender y ver las cosas como realmente son.

Este tipo de personas se adaptarán fácilmente a una situación cambiante, y detectan fácilmente ciertos patrones en el entorno y en el comportamiento humano. Esto es una especie de don. Y como ocurre con todos los dones, se tiene o no se tiene.

Pero no se desespere ni pierda la esperanza de aprender a tomar conciencia de la situación. Como hemos dicho, dotado o no, PUEDE encontrar la manera de ser consciente y saber lo que ocurre a su alrededor en todo momento.

El truco aquí es trabajar en sus habilidades y hábitos de comportamiento en tres direcciones:

• Prestar atención a los detalles;
• Entrenando su memoria de trabajo;
• Estar al día de lo que ocurre alrededor;

Preste atención a los detalles

Esto es lo que es. La conciencia no es sólo un estado, y es el resultado de sus propios esfuerzos. Así que el mejor punto de partida es construir la base de su conciencia de la situación futura.

Intente estar más atento. Preste atención a todo lo que le rodea: personas, objetos, entornos. Preste atención al aspecto de la gente, a su forma de vestir, a la cantidad de personas que hay a su alrededor. ¿Recuerda ese diálogo de la primera película de Bourne, en el que el personaje titular le cuenta a su compañero cómo es capaz de saber todo sobre la cafetería en la que están y sus visitantes? Pues eso es más o menos de lo que estamos hablando.

Ser atento no es sólo un rasgo hereditario que ha recibido de sus padres. También se trata de entrenarse a sí mismo. Desarrolle ese hábito en usted. El mundo cambia constantemente, por lo que trabajar en su atención a los detalles que le rodean es una buena manera de empezar a aprender la conciencia de la situación en los sistemas dinámicos de un entorno siempre cambiante.

Entrene su memoria de trabajo

Mejorar la memoria de trabajo es otra cosa en la que debe trabajar para desarrollar un alto nivel de conciencia situacional. Y la habilidad de la memoria de trabajo va de la mano de la atención.

¿Qué es la memoria de trabajo?

La memoria de trabajo (a veces denominada, posiblemente, memoria a corto plazo) es la capacidad de su mente para memorizar elementos y retener información sobre ellos durante un volumen de tiempo limitado. La capacidad limitada de la memoria de trabajo puede afectar negativamente a su nivel de conciencia de la situación. Si no es capaz de retener suficiente información en su memoria, esto acabaría provocando un fracaso. Al evaluar la situación y planificar las acciones futuras, es posible que accidentalmente pase por alto uno o dos detalles sólo por haberlos olvidado. Y esto afectará a sus decisiones y al resultado final.

Por ello, es fundamental trabajar en la mejora de la memoria de trabajo.

Hay suficiente información en Internet sobre cómo entrenar la memoria de trabajo. Así que le animamos a que haga su propia investigación al respecto.

Sea consciente del mundo que le rodea

Lo último, pero menos importante, de lo que le ayudará a mejorar su conocimiento de la situación en sistemas dinámicos es mantenerse al día con las noticias. La información es la clave de la conciencia, y cuanto más sepa, más preparado estará para lo que pueda ocurrir.

Para este enfoque, todo vale: periódicos, televisión, radio y, por supuesto, Internet. Pero al hacer zapping en los canales o navegar por la red, tenga en cuenta que la información que recibe debe ser filtrada.

Algunos hechos pueden ser sacados de contexto y exagerados. Algunas noticias pueden resultar francamente falsas. Algunas son sólo medias verdades y requieren una investigación personal. Los medios de comunicación no sólo son un gran negocio, sino también un medio de propaganda. Y hay mucha. Los periodistas alarmistas, los alarmistas sociopolíticos y demás tratarán de influir en su forma de ver el mundo.

Por ejemplo, pueden decirle que el los casquetes polares se están derritiendo a un ritmo frenético, pero al mismo tiempo, se le mostrarán fotos de satélite que muestran todo lo contrario: que el hielo crece cada vez más rápido que antes.

O las noticias le harían pensar que Trump y sólo Trump es la mayor amenaza del mundo con la destrucción masiva nuclear en mente. Sin embargo, independientemente de lo que piense sobre Trump, no es lo único que debería preocuparle.

Y aquí hay otra historia: KKKque es (como algunos intentarían persuadirle) una influencia política alarmantemente importante dentro de los Estados Unidos. Como puede adivinar, esta afirmación es una gran exageración. El Ku-Klux-Klan no es tan enorme como afirman algunas fuentes. De hecho, sólo hay algo tres mil miembros del KKK, que es una gota en el océano comparado con trescientos millones de estadounidenses.

Desgraciadamente, las noticias de hoy en día son todas políticamente tendenciosas, lo que hace muy difícil encontrar la verdad. Estar así de engañado no le ayudará a desarrollar la conciencia de la situación. De hecho, es el camino más seguro hacia el fracaso.

Entonces, ¿qué debe hacer? La respuesta es educarse a sí mismo.

La conciencia situacional significa no sólo conocer los hechos sino también y sobre todo ser capaz de hacer una comprensión adecuada de su significado. La interpretación adecuada de los hechos, así como de los elementos del entorno, es crucial para la conciencia de la situación.

Para poder distinguir la verdad de las mentiras, tendrá que desarrollar su propio filtro de mentiras. Y nada ayuda más que educarse constantemente. Aprenda todo lo que pueda. Obtenga conocimientos útiles en diferentes campos como:

• Psicología y filosofía;
• Habilidades de supervivencia y armas de fuego;
• Fisiología;
• Ordenadores;
• Política y ciencia económica;
• Etc.

La lista podría seguir y seguir, de verdad. Pero para añadir una cosa más está la historia. Porque ya sabe lo que dicen: quien no recuerda el pasado está condenado a repetirlo en el futuro. Cuanto más sepa sobre lo que fue, mejor podrá leer lo que ocurre hoy. Al fin y al cabo, no hay nada nuevo bajo el sol.

Conclusión

La conciencia situacional es una habilidad crucial que hay que tener. Este método de toma de decisiones y de proyección es útil tanto a nivel profesional como personal. Si tiene conciencia situacional, puede estar seguro de que, independientemente de lo que se le presente, será capaz de reaccionar, adaptarse y tomar las decisiones adecuadas en un entorno siempre cambiante.

Sin embargo, es imposible cubrir todos los aspectos de un tema tan complejo como la conciencia situacional en un solo artículo. Así que si quiere saber más sobre la conciencia de situación, le animamos a que haga su investigación personal. Un buen punto de partida es el libro de Mica Endlsey "Toward a theory of situation awareness in dynamic systems".

Preguntas frecuentes

¿Qué significa el conocimiento de la situación?

En pocas palabras, la conciencia de la situación es el estado de saber lo que ocurre a su alrededor. Utilizada originalmente por los servicios militares y los científicos, la conciencia de situación ha encontrado un amplio uso entre diferentes tipos de personas, así como entre los preparadores.

La conciencia de situación consiste en la percepción adecuada de los elementos del entorno, la comprensión de su significado y la proyección de los efectos futuros según la información procesada.

El conocimiento de la situación incluye:

• Capacidad de decisión;
• Memoria de trabajo;
• Habilidades de evaluación de la situación;
• Construcción del modelo mental;
• Actuar en un volumen de tiempo comprimido;
• Atención a los detalles;
• Considerar el contexto de una situación.

¿Cuáles son los tres niveles de conciencia de la situación?

La conciencia situacional consta de tres niveles consecutivos. Cada nivel del modelo de SA precede lógicamente al siguiente, y no se puede omitir ninguno de ellos. Los niveles son:

• Nivel 1 - Precepción;
• Nivel 2 - Comprensión;
• Nivel 3 - Proyección.

El nivel de Percepción implica la recopilación de información relevante sobre la situación en la que uno se encuentra (incluyendo, pero no limitándose a) los factores ambientales, las personas y los objetos del entorno, los contextos de la situación. La Comprensión es el acto de entender el significado de los factores ambientales. Y la parte de Proyección es cuando uno intenta crear un modelo mental de un posible giro futuro de los acontecimientos según las decisiones que va a tomar.

¿Cómo se utiliza el conocimiento de la situación?

Se puede utilizar la conciencia de la situación en una variedad de casos, básicamente, en todas partes. El conocimiento de la situación es estupendo para planificar acciones en un volumen de tiempo comprimido cuando la toma de decisiones rápida es crucial. En general, uno utilizaría la conciencia de la situación para sacar lo mejor de cualquier situación en la que se encuentre. Utilizar la conciencia de situación significa comprender la situación, percibir los elementos del entorno dentro de un volumen de tiempo y espacio, analizarlos, hacer un modelo mental para el futuro y luego proceder con las acciones posteriores.

¿Es la conciencia situacional una habilidad?

La conciencia situacional es más un método sistemático que una habilidad. Se trata de un modelo de pensamiento y actuación construido de forma lógica para crear objetivos e ir a por ellos. La conciencia situacional es un enfoque para resolver problemas. Se basa en conocer lo que ocurre alrededor, los obstáculos que pueden surgir en el camino y cómo comportarse en condiciones de situación dinámica. Para saber más sobre la conciencia de situación, lea el libro del Dr. Endlsey "Hacia una teoría de la conciencia de situación en los sistemas dinámicos".