Situatiebewustzijn

Situational awareness, sharp perception, and understanding of the environment are things that are crucial for successful behavior and comprehension at risk in 2023 – in theory and in practice. We will share our knowledge on how to develop the right skill set to combat any situation and arrive in safety using your cognitive skills.

Situatiebewustzijn is wat u onderscheidt van het falen van overleven in een noodsituatie situatie van leven of dood. Als u wilt weten wat omgevingsbewustzijn is en welke vaardigheden u bijna onoverwinnelijk kunnen maken, lees dan dit artikel.

Heeft u zich ooit afgevraagd wat de overlevenden onderscheidt van de rest van de mensen, die het gewoon niet zouden redden?

Een set overlevingsvaardigheden, zeker. Het bezit van noodhulpmiddelen en wapens voor zelfverdediging. Weten hoe u alle uitrusting om te overleven. Maar er is nog iets anders. Iets meer wat iemand tot een overlever maakt.

We hebben het over situationeel bewustzijn. Wat situationeel bewustzijn is, hoe u het bij uzelf kunt ontwikkelen en of het wel mogelijk is - deze vragen beantwoorden wij in dit artikel.

Wat is omgevingsbewustzijn?

Herinner je je die "Friends"-aflevering waarin Ross beweerde "unagi" te bezitten - een soort verlichte geestestoestand die inhield dat hij zich voortdurend bewust was van alles wat er op zijn pad kwam? Nou, in een notendop kun je zeggen dat dat is waar Situational Awareness over gaat. Maar het gaat nog iets dieper en wetenschappelijker dan dat.

Inzicht krijgen in de betekenis van situationeel bewustzijn (of gewoon SA) is eenvoudig. Situatiebewustzijn betekent beseffen waar je op dat moment bent en wat je kunt verwachten volgens de kennis van de situatie waarin je je bevindt. Eenvoudig gezegd is het de staat van weten wat er om je heen gebeurt.

U kunt situationeel bewustzijn opsplitsen in verschillende basisaspecten:

• De risico's en gevaren van de situatie kunnen inschatten;
• Zich kunnen realiseren hoe slecht de situatie is;
• U weet welke middelen u kunt gebruiken om de situatie te boven te komen;
• Zich bewust zijn van de mogelijke belemmeringen die u kunt tegenkomen;
• Alle mogelijke uitwegen kennen;
• Rekening houdend met alle factoren die zich onderweg kunnen voordoen.

De lijst is echter niet volledig. Maar dit zijn de basisaspecten van wat situationeel bewustzijn inhoudt. Al deze factoren worden gebruikt bij het nemen van beslissingen, en elk ervan kan een verschil maken in een noodsituatie. Een goede situatiebeoordeling is cruciaal. Vooral als het op overleven aankomt, hebt u zonder dat geen kans.

Zij zeggen verdwalen is gemakkelijk. Maar raad eens, met onvoldoende situationeel bewustzijn kunt u het niet eens doen, want dat is wat er nodig is - u volledig bewust zijn van wat u doet, hoe u het doet, en wat u in de weg kan staan. Hebt u een voorbeeld nodig? Ziehier.

Een reëel voorbeeld van situatiebewustzijn

Stel je dit voor, een man rijdt op een afgelegen woestijn en plotseling gaat de auto kapot. Dat is het einde van de lijn. De motor is dood, en de auto komt geen centimeter vooruit. De verkeerssituatie op de weg laat veel te wensen over - de weg ziet er verlaten uit, dus er komt geen hulp.

De man stapt uit en kijkt om zich heen om te ontdekken dat er een verkeersbord staat. En op het bord staat het volgende tankstation - 15 mijl.

Dus begint de man te rekenen: "Mijn gemiddelde snelheid te voet is ongeveer vier mijl per uur. Dus als ik nu doorga, bereik ik het station in ongeveer vijf uur."

Was dat een goede beslissing? Niet helemaal. Volgens het situationeel bewustzijn heeft deze persoon een redelijke situatiebeoordeling gemaakt in termen van tijd en snelheid. Maar toch was er een fout die zijn tol kan eisen voor de reiziger.

Hoewel de reiziger weet dat hij sterk genoeg is om de volledige afstand af te leggen, is er één ding waar hij geen rekening mee heeft gehouden - de omgeving. En dat is waar zijn SA hem in de steek laat.

Het komt allemaal neer op het verwaarlozen van omgevingen wanneer mensen proberen de juiste situatiebeoordeling te maken. Besluitvorming moet niet alleen gebaseerd zijn op iemands capaciteiten. Alle factoren moeten worden overwogen. Hoe warm of koud is het? Is de persoon goed gekleed? Heeft de persoon water of voedsel? De waarheid is dat er meerdere situationele elementen zijn waarmee iemand rekening moet houden bij het nemen van beslissingen.

Terug naar onze reiziger: zijn fout was dat hij geen rekening hield met de elementen van de omgeving. En in deze gegeven situatie is de temperatuur te hoog, en er is geen schaduw onderweg, en de reiziger heeft geen water.

Het is een SA-fout van niveau 1 - een verkeerde of onvolledige perceptie van de elementen van de huidige situatie. En als deze fout wordt gemaakt, heeft dat automatisch invloed op alle toekomstige inspanningen van een persoon. Een verkeerde situatieperceptie brengt het begrip in gevaar, en dat leidt weer tot projectiefouten. (Maar later meer over deze SA-niveaus. Raak dus niet in de war en probeer u te concentreren op het betreffende SA-voorbeeld).

Onze reiziger miste dus slechts enkele factoren die de man in gevaar brachten. Want zodra hij gestrand was in the middle of nowhere, begon de onzichtbare klok af te tellen - een aftelling naar de ondergang of redding van de man.

Elk ding dat de persoon over het hoofd zag - water, temperatuur, schaduw - zou er uiteindelijk toe leiden dat hij het station niet zou halen. We kunnen dus stellen dat de reiziger geen hoog niveau van situationeel bewustzijn toonde. Wat hij wel deed, was de situatie goed inschatten. En die dingen zijn gewoon niet hetzelfde.

Als u een goed oordeel hebt geveld over de huidige situatie waarin u zich bevindt, vindt u vast en zeker een manier om uit een probleem te komen. Een oordeel is slechts een begin. U moet echt - via doordachte besluitvorming - proberen de oplossing voor het probleem te vinden.

U zult uw best moeten doen om een langetermijnprojectie te maken van de situatie waarin uw beslissingen en handelingen van invloed zijn op de toekomstige gebeurtenissen die u van A naar B brengen, en van B naar D, enzovoort. Of, als u toevallig een fout maakt, komt u nergens, net als de reiziger uit ons voorbeeld.

U mag echter niet vergeten dat u soms niet veel hoeft te beslissen. Met een hoog niveau van situatiebewustzijn kunt u de situatie goed inschatten en ontdekken dat bijna alles wat u nodig hebt al voor u ligt. De situatie zelf heeft u alles gegeven wat u kunt gebruiken om er het beste van te maken. Maar nogmaals, met slechte SA-vaardigheden ziet u dat misschien niet.

Hebt u het bewustzijn in u?

Hoe weet u dat u situationeel bewustzijn hebt?

Een van de beste manieren om deze vraag te benaderen is u voor te stellen dat u poker speelt. Hebt u ooit poker gespeeld? Stel u voor dat u dat nu doet. En na een half uur gespeeld te hebben, lijkt u nog steeds niet te weten wat er om u heen gebeurt. Is dat u ooit overkomen? Nou, in het echte leven is dat wat het betekent om geen situationeel bewustzijn te hebben. Het is alsof u poker speelt en niet weet wat er gebeurt.

Maar het leven is geen spelletje. En het hebben van SA is heel belangrijk.

Geen situationeel bewustzijn hebben is als leven zonder de dingen te zien zoals ze in werkelijkheid zijn. SA betekent de juiste perceptie van de werkelijkheid. SA betekent het begrip van de werkelijkheid en de effecten ervan op u. SA betekent in staat zijn een langetermijnprojectie te maken van toekomstige gebeurtenissen die u uit de situatie waarin u zich bevindt zullen halen.

Maar hoe weet u dat u situationeel bewustzijn in u hebt?

Een van de beste manieren om daar achter te komen is iemand te vinden die u echt kunt vertrouwen. Zoek een persoon wiens besluitvaardigheid u hoog acht, iemand die u wijs en praktisch vindt. Blijf bij die persoon en volg zijn ideeën en gedachten over veel verschillende onderwerpen. Zoals politiek en economie, sport en technologie, massamedia en wereldgebeurtenissen. Is die persoon verstandig? Is die persoon goed in het voorspellen van gebeurtenissen in de nabije toekomst op basis van de huidige feiten en kennis? En hoewel u het misschien over alles oneens bent met de man, gaat het er hier om te begrijpen hoe hij denkt, analyseert en problemen benadert. Als u dat doet, dan heeft u waarschijnlijk situationeel bewustzijn.

Koester het in u. En doe uw best om een gevoel van situationeel bewustzijn te ontwikkelen.

Kunt u te veel omgevingsbewustzijn hebben?

Bestaat er wel zoiets als te veel SA? Nou, zoiets. Sommigen noemen het paranoia.

Ziet u, de wereld is een enge en gevaarlijke plaats. En u hoeft niet eens buiten te komen om uw gezondheid of uw leven te riskeren. Er zijn tal van menselijke factoren die kunnen leiden tot vreselijke rampen die uw huis treffen. Een vliegtuig kan op uw huis neerstorten, zoals in de film "Donnie Darko". Of er is een gaslek waardoor het hele gebouw de lucht in gaat. Of als er geen menselijke factoren zijn, kunnen natuurkrachten in het spel komen. Overstromingenstormen en branden zijn de eerste waar ik aan denk. Hoe kun je leven als je dat allemaal weet?

Te veel situationeel bewustzijn kan leiden tot permanente anticipatie op rampen, aanslagen en dergelijke. Ergens is er een dunne lijn die gezonde SA scheidt van paranoïde zijn.

Tegenwoordig denken veel vrouwen dat mannen gevaarlijk zijn. Zij denken dat elke blik van een man inderdaad een blik vol lust en seksueel verlangen is en dat geen enkele man dit verlangen ooit kan weerstaan. Dit denkmodel is allesbehalve een gezonde SA, maar een bron van permanente nerveuze spanning en angst.

Wanneer u in een gewone dagelijkse situatie bang bent voor eenvoudige menselijke communicatie, weet u dat er iets mis is met de manier waarop u naar mensen en de wereld om u heen kijkt. Als u de neiging hebt om sombere en vreselijke mentale modellen te maken van toekomstige gevolgen telkens wanneer u uw huis verlaat, weet u dat dit gewoon te veel situatiebewustzijn is.

Probeer de zaken dus in evenwicht te houden en bedenk dat situationeel bewustzijn niet betekent dat u angstig en paranoïde bent over wat er al dan niet kan gebeuren. Bij situationeel bewustzijn gaat het erom te weten wat er om je heen gebeurt en er zeker van te zijn dat je het beste uit een situatie haalt als het misgaat. Situatiebewustzijn is in staat zijn om een goede perceptie van de werkelijkheid te maken en mentale modellen te maken van wat er onderweg gaat gebeuren.

Het komt erop neer dat SA de controle over uzelf heeft en de situatie zoveel mogelijk onder controle houdt.

Situatiebewustzijn van de mensen om u heen

Situation awareness en situation assessment skills zijn iets waarvan u ook wilt dat uw partner ze heeft als u toevallig reist of werkt met iemand die weinig tot geen kennis heeft van een actuele situatie. Als hij niet weet hoe hij een goede inschatting moet maken van wat er om u heen gebeurt, kan dat u in grote problemen brengen.

Als uw partner geen situationeel bewustzijn heeft, zal hij u niet kunnen helpen bij noodsituaties. En nog erger, mensen die hun situaties niet kunnen inschatten, kunnen zichzelf en hun omgeving om het leven brengen tijdens gebeurtenissen van leven of dood.

Maar hoe weet u dat het uw partner aan situationeel bewustzijn ontbreekt? Meer hierover - in het volgende deel van onze SA gids.

Mensen met vrijwel geen omgevingsbewustzijn

Aangezien situationeel bewustzijn veel te maken heeft met besluitvorming, is de beste manier om erachter te komen of iemand een slechte of geen SA heeft hun gebrekkige beslissingen.

Wij wedden dat u dat soort mensen wel eens hebt ontmoet. Soms lijken ze het gewoon niet te snappen. Deze mensen zijn vaak moeilijk om mee om te gaan omdat ze hun eigen manier van denken hebben. U kunt zich zelfs afvragen of zij de dingen zien zoals u ze ziet.

Een van de beste manieren om te zien of iemand geen situationeel bewustzijn heeft, is te letten op zijn verbale communicatievaardigheden. Mensen met weinig tot geen situatiebewustzijn hebben de neiging slecht te praten. De manier waarop iemand spreekt weerspiegelt de manier waarop iemand denkt.

Iemand met slechte logische vaardigheden is moeilijk om mee te communiceren.

Stel dat u het moeilijk vindt om te begrijpen wat iemand tegen u zegt. Als u, zoals men zegt, niet op één lijn zit, betekent dit waarschijnlijk dat het de persoon aan logische vaardigheden ontbreekt en, als gevolg daarvan, waarschijnlijk aan situationeel bewustzijn.

Aangezien situatiebewustzijn vereist dat men op een strikt logische manier denkt om een goede situatiebeoordeling te maken, relevante informatie te verzamelen, elementen in de omgeving (en in tijd en ruimte) goed waar te nemen voor een adequaat begrip van hun betekenis en een nauwkeurige projectie van hun status in de nabije toekomst.

Mensen met een slechte SA zijn meestal ook ongericht. En gefocust zijn is cruciaal als u een hoog niveau van situationeel bewustzijn bij uzelf wilt ontwikkelen. Gefocust zijn betekent aandacht hebben voor wat er om u heen gebeurt. Het betekent dat u gebeurtenissen, mensen en andere elementen in de gaten houdt. Precies wat u doet met situatiebeoordeling wanneer u de elementen in de omgeving waarneemt en vervolgens overgaat tot begrip van hun betekenis en projectie van hun status in de nabije toekomst. U weet wel, gewone SA-dingen.

Maar niets van dit alles is mogelijk als u niet gefocust bent.

Als iemand niet goed kan focussen, gaan zijn ogen vaak doelloos ronddwalen zonder een bepaald doel voor ogen. Soms lijkt het alsof ze in de ruimte staren. Maar niet altijd bewijst zo'n blik het gebrek aan SA.

Er zijn gevallen waarin zo'n "afwezige" blik kan duiden op bedachtzaamheid. Iemand kan er afstandelijk uitzien, terwijl er in werkelijkheid een aantal praktische ideeën worden gegenereerd. En in enkele ogenblikken komt iemand met een briljante oplossing voor het probleem. Dat heet bedachtzaamheid.

Het is dus essentieel om het verschil te kennen tussen ongerichtheid en de staat van bedachtzame contemplatie:

• Het laatste is een manier van denken, terwijl het eerste een weg is naar slechte ideeën.

Beroemde laatste woorden: "Dat was een slecht idee"

Maar zijn slechte ideeën altijd het gevolg van een gebrek aan situationeel bewustzijn? Niet helemaal.

Wat is eigenlijk een slecht idee? Komt het voort uit slecht beoordelingsvermogen of onvoldoende voorspelling? Of is het een gevolg van een totaal gebrek aan kennis van zaken?

De waarheid is dat zelfs mensen met een groot situationeel bewustzijn fouten kunnen maken en op slechte ideeën kunnen komen. Meestal gebeurt dat door een slecht beoordelingsvermogen. Maar ideeën gebaseerd op een slecht beoordelingsvermogen leiden niet altijd tot een ramp. Als het situationeel bewustzijn in dynamische systemen hoog genoeg is, is het mogelijk zich aan te passen aan een veranderende situatie en een andere aanpak toe te passen om mislukking te voorkomen.

Maar als men een situatie niet als geheel lijkt te begrijpen, als men de neiging heeft de wortels van een probleem te negeren en het dus volledig verkeerd begrijpt, zal dit uiteindelijk leiden tot een mislukking. Men moet zich bewust zijn van de gehele context van een probleem om in de huidige situatie adequate beslissingen te kunnen nemen. Dat is wat situationeel bewustzijn inhoudt.

Men kan onderweg een fout maken door een slecht oordeel in een kort tijdsbestek, maar dat betekent niet noodzakelijk een totale mislukking. Terwijl onwetendheid over wat er werkelijk om je heen gebeurt, zal leiden tot een keten van slechte ideeën die zullen resulteren in ontoereikende mentale modellen en een slechte projectie op lange termijn.

Bij situatiebewustzijn gaat het er dus om het probleem volledig te begrijpen, zich bewust te zijn van de context en in staat te zijn alle relevante informatie te verzamelen en te verwerken, zelfs in een beperkte tijd.

Niveaus van SA (volgens Endsley M. R.)

Laten we een beetje afdwalen en aandacht besteden aan het feit dat wat wij in ons dagelijks leven situationeel bewustzijn noemen, oorspronkelijk een militaire term is.

De term SA werd veel gebruikt in de Amerikaanse luchtmacht in de tweede helft van de twintigste eeuw. Voordat het in de jaren negentig onderwerp werd van onderzoekers naar menselijke factoren, was SA een systeem dat de Amerikaanse piloten gebruikten om te overleven tijdens luchtgevechten.

U kunt zich voorstellen dat het besturen van een vliegtuig veel analyse en projectie vergt. Er moeten veel beslissingen worden genomen onder strikte omstandigheden van tijd en ruimte. Een piloot moet op het nippertje beslissingen nemen. Natuurlijk vereist dit alles een adequaat planningsproces, wat gewoonweg onmogelijk is zonder een goede situatiebeoordeling.

Geen wonder dat een wetenschapper van de luchtmacht een van de meest opmerkelijke onderzoekers op het gebied van omgevingsbewustzijn werd. In 1995, met haar boek "Toward, a theory of situation awareness in dynamic systems. Human Factors" begon Endsley M. R. de reeks wetenschappelijke publicaties over het onderwerp situationeel bewustzijn en onderzoek naar menselijke factoren.

Volgens Endsley M. R. bestaat SA uit drie niveaus:

• Niveau 1 - Waarneming;
• Niveau 2 - Begrip;
• Niveau 3 - Projectie.

SA Niveau 1: Waarneming

Niveau 1 (of stap 1) van situationeel bewustzijn, volgens Endsley M. R., is perceptie, wat betekent dat een persoon feiten, status, eigenschappen en dynamiek van de omgeving goed moet waarnemen.

Als basisniveau van SA helpt Perceptie van de elementen een waarnemer om alle relevante informatie over de situatie te verzamelen: zoals mensen, voorwerpen, gebeurtenissen, tijd en ruimte, factoren van de omgeving, alsmede de relevante informatie over de status van de genoemde elementen.

SA Niveau 2: Begrip

Begrip (niveau 2) is het proces van integratie van de verzamelde informatie. Het helpt een persoon om een duidelijk beeld te krijgen van een situatie en de vooruitzichten door een grootschalige interpretatie van de gebeurtenis. Met deze globale beoordeling kan de persoon vervolgens zijn doelen plannen binnen de context van het probleem.

SA niveau 3: Projectie

Niveau 3, Projectie, gaat over het kunnen plannen (of projecteren) van toekomstige acties en het creëren van mentale modellen voor gebeurtenissen en omgevingsfactoren. Een dergelijke projectie van hun status in de nabije toekomst zal de persoon helpen het mogelijke resultaat van hun beslissingen en handelingen te analyseren.

Alle drie niveaus - Waarneming, Begrip en Projectie - zorgen voor een volledig situationeel bewustzijn en worden gezien als een besluitvormingsproces dat het risico op menselijke fouten tot een minimum kan beperken.

Het is echter duidelijk te zien dat Endsley M. R. niet iets oorspronkelijk nieuws maakte toen zij de drie niveaus van situationeel bewustzijn introduceerde. Wat Mica Endsley deed was gewoon logische principes construeren in een model. En als u naar de SA-niveaus kijkt, ziet u logica. Een logische manier van denken, als we preciezer willen zijn.

Niveau 1, Niveau 2 en Niveau 3 beschrijven gewoon de manier waarop een gewoon mens zou denken als hij een probleem moet oplossen. De manier waarop u het doet is:

• U krijgt een algemeen beeld van waar u mee te maken krijgt;
• Vervolgens probeert u uit te zoeken hoe u het probleem wilt aanpakken, m.a.w. u begrijpt het;
• En ten slotte probeert u de effecten van uw inspanningen te voorspellen, d.w.z. u projecteert een reeks gebeurtenissen op lange termijn aan de hand van een mentaal model (een projectie) van uw doelstellingen voor de nabije toekomst.

Met dat gezegd zijnde, kan situationeel bewustzijn worden beschouwd als een gestandaardiseerd model van besluitvormingsprincipes, samengebracht in een samenhangend systeem, en niet als een bepaalde vaardigheid.

Situatiebewustzijn vandaag

Maar tegenwoordig wordt SA al lang niet meer alleen op militair of wetenschappelijk gebied gebruikt. Mensen gebruiken SA in veel verschillende aspecten van hun dagelijks leven.

Tegenwoordig hoef je geen luchtmachtpiloot te zijn die in korte tijd snelle beslissingen moet nemen om het principe van situationeel bewustzijn te gebruiken.

Door de jaren heen is SA op grote schaal toegepast in een groot aantal beroepen waarbij het essentieel is om rekening te houden met menselijke factoren, dat wil zeggen - bijna overal. Een goed situatiebewustzijn en begrip van tijd en ruimte is bijvoorbeeld van vitaal belang voor een luchtverkeersleider. Situatiebewustzijn wordt ook veel gebruikt in medische beroepen waar besluitvorming, perceptie van de elementen van een situatie en nauwkeurige projectie van hun status in de nabije toekomst deel uitmaken van de dagelijkse routine.

Bij toepassing in teamverband is SA het meest effectief wanneer elk van de teamleden een hoog niveau van situationeel bewustzijn laat zien. Teamleden zullen als afzonderlijke individuen de principes van SA-besluitvorming moeten toepassen. En hoe hoger het situationeel bewustzijn van elk individueel teamlid, hoe beter de resultaten van de medeteamleden en het team als geheel.

Maar afgezien van verschillende soorten beroepen en banen, passen we SA allemaal toe, zelfs als we geen idee hebben dat we dat doen. Dit is ons punt.

Zoals we al eerder zeiden, is SA geen set vaardigheden, maar een verzameling besluitvormingsprincipes samengebracht in een gemakkelijk te gebruiken model. In wezen is situationeel bewustzijn een reeks methoden die wij gebruiken wanneer wij beslissingen moeten nemen over vrijwel alles.

Eerder gaven we u het voorbeeld van SA in een noodgeval langs de weg. Daarna vertelden we over het gebruik ervan door piloten en luchtverkeersleiders. Maar u hoeft niet in een vliegtuig te springen om te zien hoe de SA-aanpak werkt. Nu zullen wij proberen u een rustiger voorbeeld te geven van hoe u situationeel bewustzijn kunt of eigenlijk moet gebruiken bij uw dagelijkse werkzaamheden.

Stel dat u boodschappen moet doen in een plaatselijke supermarkt. Wat gaat u dan doen? Wel, u hebt waarschijnlijk al in uw koelkast gekeken welke producten u mist. Dat is eigenlijk de eerste stap. Vervolgens moet u een boodschappenlijstje maken. Daarbij moet u ervoor zorgen dat u genoeg geld bij u hebt om alles te kopen wat u nodig hebt. In een ander geval zult u sommige producten moeten weglaten. Uw volgende stap is beslissen of u producten die u gewend bent wilt vervangen als er geen producten in de supermarkt zijn. En als dat het geval is, wilt u misschien ook wat tijdmanagementberekeningen maken. En hier is het - situationeel bewustzijn.

Het lijkt misschien een beetje overdreven, maar dat is het niet. De bovengenoemde stappen zijn namelijk de SA-niveaus van Endsley's model:

• U controleert uw koelkast - dat is niveau 1, perceptie van de elementen. De elementen hier zijn uw koelkast en het gebrek aan producten die u dagelijks nodig heeft.
• U maakt een lijst en telt uw geld - dat is niveau 2begrip van de elementen. Nadat u de relevante informatie hebt verzameld, moet u deze verwerken of begrijpen om verder te gaan met uw doelstellingen.
• En tenslotte, daar komt niveau 3 - een projectie van een mentaal model van een winkelproces. U zult moeten bedenken of er iets misgaat en u sommige producten op uw lijst niet zult vinden, en u ze zult moeten vervangen, of hoeveel tijd u zult besteden aan boodschappen doen.

Dus als we de hele besluitvormingsketen in een algemene opeenvolgende structuur zetten, gaat het als volgt:

• Eerst komt de perceptie van de elementen, gevolgd door het begrip van hun betekenis en de projectie van hun status in de nabije toekomst;
• En alles is goed gedaan, u bereikt uw doel. (In dit geval komt u thuis met een tas vol boodschappen).

Maar situational awareness is iets wat u niet alleen zult gebruiken om boodschappen te doen. Er is iets waar SA essentieel voor is. En dat ding is wat ons het meest interesseert. Het is overleven.

Situatiebewustzijn en overleven

Het verband tussen omgevingsbewustzijn en overlevingsvaardigheden ligt voor de hand. U kunt op geen enkele manier een succesvolle prepper worden als u niet beschikt over situationeel bewustzijn.

Voor een prepper is een hoog niveau van situatiebewustzijn een no-brainer. Situatiebeoordelingsvaardigheden, mentale modelprojectie, de gemakkelijkste weg uit een probleem kunnen vinden, en weten hoe menselijke factoren te minimaliseren om mislukking te voorkomen, zijn allemaal cruciaal om te overleven.

Een van de manieren om het belang van situationeel bewustzijn voor survivalaars aan te tonen, is het bouwen van een noodonderkomen. Er is een heleboel te overwegen wanneer u besluit om een overlevingsverblijf bouwen. En situationeel bewustzijn is wat van groot voordeel zal zijn in deze onderneming.

Een prepper zal elk SA-niveau moeten doorlopen wanneer:

• Rekening houdend met tijd- en ruimtefactoren;
• Rekening houden met omgevingsfactoren;
• Opmaken overlevingsuitrusting lijst;
• Aankoop van bouwmaterialen;
• Enz.

Een prepper zal meerdere mentale modellen moeten creëren waarin alle if-then-else vooruitzichten voor de nabije toekomst en langetermijnverwachtingen worden overwogen.

In feite is SA Level 3 (Projectie) wat preppers vaak gebruiken.

Als het gaat om constante bewustwording en paraatheid voor overlevingHet creëren van adequate en diverse mentale modellen behoort tot de beste vaardigheden voor preppers. Een overlever zal voor elke mogelijke situatie in de toekomst een mentaal model moeten creëren om mislukking te voorkomen.

Iets anders dat met situatiebewustzijn te maken heeft, is de zorg voor menselijke factoren die de overlevingskansen in gevaar kunnen brengen. En trouwens, als preppers ervoor kiezen om collectief te werken, is team situationeel bewustzijn cruciaal.

Het is ten zeerste aan te raden om de metgezellen grondig uit te kiezen en veel aandacht te besteden aan de individuele kwaliteiten en het situatiebewustzijn van de leden van het overlevingsteam. Wanneer u in een team werkt, wilt u er honderd procent zeker van zijn dat uw metgezellen u dekken. Een prepper-team met een laag niveau van situationeel bewustzijn heeft weinig tot geen kans om de ontberingen van een overlevingssituatie te doorstaan.

Een laag niveau van situationeel bewustzijn kan en zal een bron van mogelijke bedreiging zijn voor de hele onderneming.

Maar situationeel bewustzijn is niet alleen goed voor noodsituaties, rampen of regelrechte worst-case scenario's. U kunt, en moet, situationeel bewustzijn toepassen in alle of een soort van alledaagse situaties.

Situatiebewustzijn: Van een individu naar een team

Aangezien we de rol van situationeel bewustzijn bij teamwerk twee keer hebben genoemd - in de vorige twee hoofdstukken van onze gids - laten we, voordat we u gaan vertellen hoe men situationeel bewustzijn kan leren, een korte stop maken en wat dieper ingaan op het onderwerp van team situationeel bewustzijn.

Het ligt voor de hand dat mensen geneigd zijn collectief te werken. Er zijn gebieden van menselijke onderneming die teamwerk vereisen, waar teamleden werken als een georganiseerd mechanisme om een bepaald doel te bereiken. Dat brengt ons bij de vraag wat omgevingsbewustzijn bij teamwerk is en hoe het werkt in vergelijking met het omgevingsbewustzijn van een individu.

Om deze vraag te beantwoorden, moeten we eerst een definitie van een team geven, want een team is niet zomaar een verzameling individuen.

Een team is een gezelschap van twee of meer personen die ervoor kiezen om op een adaptieve en wederzijds respectvolle manier te handelen bij het nastreven van een gemeenschappelijk doel. Elk van de teamleden heeft een bepaalde rol en verantwoordelijkheden op zich genomen en vervult zijn functie dienovereenkomstig totdat het doel is bereikt.

Om een idee te krijgen van een team volgens bovenstaande definitie, kunt u zich een filmploeg voorstellen die een film maakt, of een muziekband die een album opneemt, of een groep wetenschappers die aan een wetenschappelijk project werkt. Elk geval is een voorbeeld van een team en teamwerk dat een zekere mate van bekwaamheid, deskundigheid en omgevingsbewustzijn van de teamleden vereist.

Situatiebewustzijn in teams

Volgens Mica Endsley weerspiegelt het situationeel bewustzijn van het team hoe diep elke teamgenoot bij het proces betrokken is in samenhang met het niveau van de individuele SA, wat uiteindelijk zijn resultaten zal hebben op het werkproces. Simpel gezegd is het situationeel bewustzijn van het team bepalend voor het toekomstige succes of falen van de hele onderneming. Hoe het proces verloopt en eindigt - met succes of juist het tegenovergestelde - hangt volledig af van de successen en mislukkingen van elk lid van het team.

Als iemand van het team een laag niveau van situatiebewustzijn heeft - qua perceptie, of weerspiegeld in een slecht begrip van de omgeving, de betekenis en de projectie van een toekomstige status - is het duidelijk dat dit kan leiden tot een menselijke fout en een negatief effect kan hebben op het algehele proces, waardoor het werk van het team in gevaar komt.

Naar aanleiding van dit idee is het belangrijk te benadrukken dat elk lid van het team een hoog niveau van individueel situatiebewustzijn moet hebben in verband met zijn persoonlijke verantwoordelijkheden die nodig zijn om zijn taken in het team uit te voeren. Als een lid van het team op de hoogte is van feiten of factoren van de omgeving die onbekend zijn voor het lid dat deze informatie nodig heeft, komt het hele teamwerk in het gedrang.

Om als een geoptimaliseerd mechanisme te werken, moet een team bestaan uit individuen die strikt werken op het gebied van hun eigen verantwoordelijkheden die subdoelen worden voor het hoofddoel van het team. Uiteindelijk zullen alle subdoelen samenkomen in de algemene prestatie. Het is essentieel om in gedachten te houden dat de leden van een team weliswaar individueel werken, maar niet afzonderlijk. Hun subdoelen kunnen elkaar tegenkomen. Hetzelfde geldt voor hun individuele eisen inzake situationeel bewustzijn, die elkaar ook van tijd tot tijd kunnen overlappen.

Dit laatste geval staat bekend onder de term gedeeld situatiebewustzijn.

Dit betekent dat wanneer SA-vereisten van verschillende teamgenoten elkaar tegenkomen, ze relevant worden voor meer dan slechts één teamlid. In dit geval hebben we te maken met het eerder genoemde gedeelde situatiebewustzijn.

Eigenlijk is gedeeld situatiebewustzijn een gemeenschappelijk kenmerk van elk teamwerk, aangezien verschillende teamgenoten SA-factoren nogal eens tegenkomen. Als dat gebeurt in een slecht gecoördineerd team, zullen de leden met gedeeld situatiebewustzijn contraproductief handelen, omdat zij de situatie anders hebben ingeschat. In goed georganiseerd teamwerk zorgt gedeeld situationeel bewustzijn juist voor goede resultaten en algemeen succes.

Hoewel we erop moeten wijzen dat niet elk stukje informatie van het ene teamlid aan het andere moet worden doorgegeven als de twee dezelfde situatiebewustzijnseisen hebben. Als teampartners te veel informatie krijgen, kan dat leiden tot overbelasting van informatie en verwarring bij de teamleden. In een overladen informatiestroom is het moeilijk om de relevante bits van binnenkomende gegevens te herkennen. Dit vertraagt het werkproces en kan de hele onderneming in gevaar brengen.

Teamwork Situatiebewustzijn Structuur

Waaruit bestaat de workflow van een team SA?

Het is onderverdeeld in vier factoren:

1) Teamwork SA-vereisten. Dit bepaalt de hoeveelheid relevante informatie die moet worden gedeeld. Het omvat omgevingsfactoren, hun betekenis, en de projectie van toekomstige statussen (die welke anders onbekend zouden blijven voor de teampartners).

2) Teamwork SA-apparaten. Dit zijn de middelen die worden gebruikt om te communiceren en informatie te delen. De middelen omvatten verbale en non-verbale communicatie, een gedeelde omgeving, gedeelde beeldschermen. Niet elk teamwerk heeft behoefte aan (of beschikt over) middelen als een gedeelde omgeving of beeldschermen, waardoor verbale communicatie het basismiddel voor interactie is.

3) Teamwork SA-mechanismen. Tot deze mechanismen behoren bijvoorbeeld gedeelde mentale modellen die worden gebruikt om een vergelijkbare interpretatie van de gedeelde informatie te waarborgen en adequate voorspellingen te doen voor de geplande acties.

4) Teamwork SA processen. Dit geeft de mate van samenwerking binnen een team aan, waaronder het delen van situatiegegevens, kruiscontroles, het bepalen van taakprioriteiten, coördinatie en planning.

Dus als we dit model op een minder wetenschappelijke manier bekijken, zien we een gewone methode van collectief werkproces die wordt gebruikt in talloze verschillende aspecten van ons leven. Dit teamwork situational awareness model is een geweldige samenvatting van hoe een georganiseerde groep mensen zou moeten functioneren.

Dit is vooral belangrijk als we terugkijken naar het onderdeel overleven van onze SA-gids. Aangezien overleven vaak collectieve inspanningen vergt, is het van cruciaal belang te weten hoe goed teamwerk kan worden georganiseerd en geoptimaliseerd, zodat een positieve omgeving ontstaat voor een productief werkproces.

Als u meer wilt weten over teamwork SA, lees dan gerust het werk van Mica Endsley en haar collega-onderzoekers op het gebied van situationeel bewustzijn.

Kunt u situationeel bewustzijn leren?

Dus situationeel bewustzijn is een cool ding om te hebben, toch? Maar niet iedereen heeft het. Dat is waar. Dus kan men situationeel bewustzijn leren? En als dat mogelijk is, hoe leer je het dan? Een paar ideeën daarover, in het laatste deel van onze gids voor situatiebewustzijn.

Aangezien situatiebewustzijn een methode is die bepaalde vaardigheden omvat, is het leren van situatiebewustzijn het ontwikkelen en verbeteren van de genoemde vaardigheid bij uzelf. Voor sommigen kan het moeilijker zijn. Voor sommigen is het heel gemakkelijk. Het gaat erom dat sommige mensen van nature beter zijn dan anderen in het begrijpen en zien van de dingen zoals ze werkelijk zijn.

Deze type mensen zal zich gemakkelijk aanpassen op een veranderende situatie, en zij zien gemakkelijk bepaalde patronen in de omgeving en het menselijk gedrag. Dit is een soort gave. En zoals met alle gaven, heb je die of niet.

Maar wees niet snel wanhopig en verlies uw hoop niet om situatiebewustzijn te leren. Zoals gezegd, begaafd of niet, u KAN een manier vinden om u bewust te worden en te allen tijde te weten wat er om u heen gebeurt.

De truc is hier om in drie richtingen te werken aan uw vaardigheden en gedragsgewoonten:

• Aandacht voor details;
• Uw werkgeheugen trainen;
• Op de hoogte blijven van wat er in de omgeving gebeurt;

Let op de details

Dit is precies wat het is. Bewustzijn is niet zomaar een toestand, en het is het resultaat van uw eigen inspanningen. U kunt dus het beste beginnen met het leggen van de basis voor uw toekomstige situatiebewustzijn.

Probeer aandachtiger te worden. Let op wat er om u heen is: mensen, voorwerpen, omgevingen. Let op hoe mensen eruit zien, hoe ze gekleed zijn, hoeveel mensen er om u heen zijn. Herinner je je die dialoog in de eerste Bourne-film, waarin de hoofdpersoon zijn partner vertelt hoe hij alles kan vertellen over het café waar ze zijn en de bezoekers? Wel, dat is ongeveer waar we het over hebben.

Attent zijn is niet alleen een erfelijke eigenschap die je van je ouders hebt meegekregen. Het gaat ook om het trainen van jezelf. Ontwikkel die gewoonte in u. De wereld verandert voortdurend, dus werken aan uw aandacht voor de details om u heen is een goede manier om te beginnen met het leren van situatiebewustzijn in dynamische systemen van een steeds veranderende omgeving.

Train uw werkgeheugen

Ook aan het verbeteren van het werkgeheugen moet u werken om een hoog niveau van situationeel bewustzijn te ontwikkelen. En werkgeheugenvaardigheid gaat hand in hand met oplettendheid.

Wat is het werkgeheugen?

Het werkgeheugen (soms ook wel kortetermijngeheugen genoemd) is het vermogen van uw geest om zaken te onthouden en informatie gedurende een beperkte tijd vast te houden. De beperkte mogelijkheden van het werkgeheugen kunnen uw situatiebewustzijn negatief beïnvloeden. Als u niet in staat bent om voldoende informatie in uw geheugen vast te houden, zal dit uiteindelijk leiden tot een mislukking. Bij het beoordelen van de situatie en het plannen van toekomstige acties kunt u per ongeluk een of twee details over het hoofd zien, gewoon omdat u ze bent vergeten. En dit zal uw beslissingen en het uiteindelijke resultaat beïnvloeden.

Het is dus cruciaal om te werken aan verbetering van het werkgeheugen.

Er is online genoeg informatie te vinden over het trainen van het werkgeheugen. Wij moedigen u dus aan om zelf op onderzoek uit te gaan.

Wees u bewust van de wereld om u heen

Last but least van wat u zal helpen uw situationeel bewustzijn in dynamische systemen te verbeteren, is op de hoogte blijven van het nieuws. Informatie is de sleutel tot bewustzijn, en hoe meer u weet, hoe beter u bent voorbereid op wat er ook kan gebeuren.

Voor deze aanpak is alles mogelijk - kranten, tv, radio en natuurlijk internet. Maar terwijl u de kanalen of surfen op het webHoud er rekening mee dat de informatie die u krijgt, moet worden gefilterd.

Sommige feiten kunnen uit hun context worden gehaald en worden overdreven. Sommige berichten kunnen ronduit nep blijken te zijn. Sommige zijn slechts halve waarheden en vereisen persoonlijk onderzoek. Massamedia zijn niet alleen big business, maar ook het middel voor propaganda. En daar is veel van. Angstzaaiende journalisten, sociaal-politieke alarmisten en dergelijke proberen de manier waarop u de wereld ziet te beïnvloeden.

Zij kunnen u bijvoorbeeld vertellen dat de ijskappen smelten weg in een razend tempo, maar tegelijkertijd krijgt u satellietfoto's te zien die het tegendeel laten zien - dat het ijs groeit steeds sneller dan vroeger.

Of het nieuws zou u doen denken dat Trump en alleen Trump de grootste bedreiging ter wereld is met nucleaire massavernietiging in zijn gedachten. Terwijl, wat u ook over Trump denkt, hij niet het enige is waarover u zich zorgen moet maken.

En hier is een ander verhaal: KKKdie (zoals sommigen u proberen wijs te maken) een alarmerend grote politieke invloed heeft binnen de VS. Zoals u wellicht kunt raden, is deze bewering sterk overdreven. De Ku-Klux-Klan is niet zo enorm groot als sommige bronnen beweren. In feite zijn er slechts enkele drieduizend KKK-ledenwat een druppel op een gloeiende plaat is vergeleken met driehonderd miljoen Amerikanen.

Helaas zijn de nieuwsberichten van tegenwoordig allemaal politiek gekleurd, waardoor het bijzonder moeilijk is om de waarheid te achterhalen. Als u zo misleid wordt, helpt dat u niet om situationeel bewustzijn te ontwikkelen. In feite is het de zekerste weg naar mislukking.

Wat moet u dan doen? Het antwoord is dat u zich moet informeren.

Situatiebewustzijn betekent niet alleen feiten kennen, maar ook en vooral de betekenis ervan adequaat kunnen begrijpen. Een juiste interpretatie van de feiten en de elementen in de omgeving is cruciaal voor situatiebewustzijn.

Om de waarheid van de leugen te kunnen onderscheiden, moet u uw eigen BS-filter ontwikkelen. En niets helpt beter dan uzelf voortdurend bij te scholen. Leer zoveel als u kunt. Doe nuttige kennis op in verschillende domeinen zoals:

• Psychologie en filosofie;
• Overlevingsvaardigheden en vuurwapens;
• Fysiologie;
• Computers;
• Politiek en economische wetenschap;
• Enz.

De lijst kan nog wel even doorgaan. Maar om er nog iets aan toe te voegen: geschiedenis. Want u weet wat ze zeggen: wie zich het verleden niet herinnert, is gedoemd het in de toekomst te herhalen. Hoe meer u weet over wat was, hoe beter u kunt lezen wat er vandaag gebeurt. Er is immers niets nieuws onder de zon.

Conclusie

Situatiebewustzijn is een cruciale vaardigheid om te hebben. Deze methode van besluitvorming en projectie is zowel professioneel als persoonlijk handig. Als u situationeel bewustzijn hebt, kunt u er zeker van zijn dat, wat er ook op uw pad komt, u in staat bent te reageren, u aan te passen en de juiste beslissingen te nemen in een steeds veranderende omgeving.

Het is echter onmogelijk om alle aspecten van zo'n complex onderwerp als situationeel bewustzijn in één artikel te behandelen. Dus als u meer wilt weten over situationeel bewustzijn, moedigen wij u aan uw eigen onderzoek te doen. Een goede plaats om te beginnen is het boek van Mica Endlsey "Toward a theory of situation awareness in dynamic systems".

FAQs

Wat betekent situatiebewustzijn?

Simpel gezegd is situationeel bewustzijn de toestand van weten wat er om je heen gebeurt. Oorspronkelijk gebruikt door militaire diensten en wetenschappers, wordt situationeel bewustzijn op grote schaal gebruikt door verschillende soorten mensen, en ook door preppers.

Situatiebewustzijn is het adequaat waarnemen van elementen in de omgeving, het begrijpen van hun betekenis, en het projecteren van toekomstige effecten op basis van de verwerkte informatie.

Situatiebewustzijn omvat:

• Besluitvormingsvaardigheden;
• Werkgeheugen;
• Situatiebeoordelingsvaardigheden;
• Constructie van het mentale model;
• Handelen in gecomprimeerde tijd;
• Aandacht voor details;
• Rekening houden met de context van een situatie.

Wat zijn de drie niveaus van situatiebewustzijn?

Situatiebewustzijn bestaat uit drie opeenvolgende niveaus. Elk niveau in het SA-model gaat logischerwijs vooraf aan het volgende, en u kunt er geen weglaten. De niveaus zijn:

• Niveau 1 - Preceptie;
• Niveau 2 - Begrip;
• Niveau 3 - Projectie.

Het perceptieniveau omvat het verzamelen van relevante informatie over de situatie waarin men zich bevindt (met inbegrip van, maar niet beperkt tot) omgevingsfactoren, mensen en voorwerpen in de omgeving, de context van de situatie. Begrijpen is het begrijpen van de betekenis van de omgevingsfactoren. En bij Projectie probeert men een mentaal model op te stellen van de mogelijke toekomstige gebeurtenissen op basis van de beslissingen die men gaat nemen.

Hoe gebruikt u omgevingsbewustzijn?

Men kan situationeel bewustzijn in verschillende gevallen gebruiken, eigenlijk overal. Omgevingsbewustzijn is geweldig voor het plannen van acties in een kort tijdsbestek wanneer snelle besluitvorming cruciaal is. In het algemeen gebruikt men situationeel bewustzijn om het beste te maken van de situatie waarin men zich bevindt. Situatiebewustzijn gebruiken betekent de situatie begrijpen, elementen van de omgeving waarnemen binnen een volume van tijd en ruimte, ze analyseren, een mentaal model maken voor de toekomst, en dan verdere acties ondernemen.

Is omgevingsbewustzijn een vaardigheid?

Situatiebewustzijn is meer een systematische methode dan een vaardigheid. Het is een logisch opgebouwd model van denken en handelen om doelen te creëren en ervoor te gaan. Situatiebewustzijn is een aanpak voor het oplossen van problemen. Het is gebaseerd op weten wat er in de omgeving gebeurt, welke obstakels in de weg kunnen staan, en hoe te handelen onder dynamische omstandigheden. Lees meer over situatiebewustzijn in het boek van Dr. Endlsey "Toward a Theory of Situation Awareness in Dynamic Systems".