シチュエーションアウェアネス

Situational awareness, sharp perception, and understanding of the environment are things that are crucial for successful behavior and comprehension at risk in 2023 – in theory and in practice. We will share our knowledge on how to develop the right skill set to combat any situation and arrive in safety using your cognitive skills.

状況認識で、失敗と差別化を図る いざというとき生き残る 生死を分ける状況。状況認識とは何か、どんなスキルを身につければほぼ無敵になれるのか、知りたい方はこの記事を読んでみてください。

生存者と、そうでない人たち、うまくいかない人たちを分けるものは何だろうと考えたことはありますか？

サバイバルスキル一式、確かに。非常用工具の所有と じえいきゅうぼうしんへき.すべての使い方を知る 生き抜くための道具.しかし、何か他のものがある。人をサバイバーにするのはもっと別のものです。

今回は、状況認識についてお話します。状況認識とは何か、それを自分の中で開発する方法は何か、そしてそれは可能なのか-この記事でこれらの疑問にお答えします。

シチュエーションアウェアネスとは？

フレンズ」の中で、ロスが「ウナギ」を持っていると言っていたエピソードを覚えていますか。一言で言えば、それが「状況認識」なのです。しかし、物事はもう少し深く、さらに科学的です。

状況認識（または単にSA）の意味を理解するのは簡単です。状況認識とは、自分が今どこにいて、どのような状況にあるのかを知識として認識していることです。簡単に言えば、自分の周りで何が起こっているのかを知っている状態です。

状況認識は、いくつかの基本的な側面に分けて考えることができます。

• リスクや危険性を資産化できること。
• 状況の悪さを自覚できること。
• 手段を知ることで、状況を打開することができる。
• 想定される障壁を意識すること。
• 可能な限りの出口を知ること。
• その過程で起こりうるあらゆる要素を考慮しながら。

しかし、このリストは完全ではありません。しかし、これらは状況認識とは何かということの基本的な側面です。これらの要素はすべて意思決定に使用され、緊急時にはそれぞれが違いを生むことになるのです。適切な状況判断は非常に重要です。特にサバイバルとなると、それなしにはチャンスはないかもしれません。

彼らは言う 迷子 は簡単です。しかし、状況認識が不十分だと、それができないのです。なぜなら、状況認識とは、自分が何をしているか、どのようにそれを行っているか、何が自分の邪魔になるかを十分に認識することだからです。例を挙げましょうか？ほら、これです。

シチュエーションアウェアネス（状況認識）の実例

ある男が人里離れた場所を車で走っているところを想像してください。 砂漠 車道で、突然、車が壊れる。それで一巻の終わり。エンジンは死んだし、車は一歩も前に進まない。車道の交通事情は大いに悪く、車道は荒れ果てているようで、助けは来ない。

男は車を降りて辺りを見回すと、道路標識があることに気がついた。そしてその標識には、次のガソリンスタンドまで15マイルと書かれていた。

そこで、男は計算を始めた。「僕の平均時速は4マイルだから、今走れば5時間くらいで駅に着く。今すぐ出発すれば、5時間くらいで駅に着くだろう」。

それは良い判断だったのでしょうか？そうとも言い切れない。状況判断によれば、この人は時間的にも速度的にも妥当な状況判断をした。しかし、それでも、旅行者に犠牲を強いるかもしれないミスがあったのだ。

旅人は、自分が十分な力を発揮できることを知っているが、ひとつだけ考慮していなかったことがある-環境である。それは、環境だ。そこで、彼はSAに失望する。

適切な状況判断を行おうとしているときに、環境を軽視してしまうことが原因です。意思決定は、その人の能力だけでなく、すべての要素を考慮しなければならない。すべての要素を考慮しなければならない。暑さ、寒さはどうだろうか？その人は適切な服を着ているか？その人は水や食料を持っているか？実のところ、人が意思決定をする際に注意しなければならない状況的要素は複数あるのだ。

旅人の話に戻ると、彼の間違いは、環境の要素を考慮しなかったことである。気温が高すぎるし、道中には影もなく、水もない。

それはSAのレベル1の間違い、つまり現状の要素に対する間違った、あるいは不完全な認識です。そして、この間違いが起こると、自動的にその人の今後のすべての活動に影響を及ぼします。状況認識が誤っていると、理解力が低下し、ひいては投影ミスにもつながってしまうのです。 (このSAレベルについては、後で詳しく説明しますが。だから、混乱しないように、問題のSAの例に集中するようにしてください)。

つまり、この旅行者は、男を危険にさらすいくつかの要因を見逃していたのだ。なぜなら、彼が人里離れた場所に取り残されたことに気づいたとたん、目に見えない時計がカウントダウンを始めたからだ--男の死か救いかのカウントダウンである。

水、気温、日陰など、一つひとつを見逃すと、やがて駅にたどり着けなくなる危険性がある。だから、この旅行者は高度な状況判断力を発揮したわけではない、と言っていい。その代わり、彼がしたことは、適切な状況判断であった。 そしてそれらは、同じものではないのです。

自分が置かれている現状をきちんと判断していれば、必ず問題から抜け出す方法が見つかるというわけではありません。判断はスタート地点に過ぎない。本当に必要なのは - 思慮深い判断を通じて - 問題の解決策を見つけようとすることです。

自分の決断と行動が、AからBへ、BからDへとつながる未来の出来事に影響を与えるという状況を長期的に予測し、最善を尽くす必要があるのです。そうでないと、例の旅行者のように、どこにもたどり着けません。

しかし、時には多くの意思決定をする必要がないことも覚えておく必要があります。高い状況認識力があれば、適切な状況判断ができ、必要なもののほとんどすべてがすでに目の前にあることに気づくことができるのです。状況そのものが、あなたが使えるものをすべて与えてくれているのです。しかし、やはりSAのスキルが低いと、それに気づかないことがあります。

あなたの中に「気づき」はありますか？

では、どうすれば状況認識ができていると判断できるのでしょうか。

この問いにアプローチする最良の方法のひとつは、ポーカーをプレイすることをイメージすることです。あなたはポーカーをしたことがありますか？では、今、あなたがそうだと想像してください。そして30分ほどプレイした後、あなたはまだ周りで何が起こっているのかわからないようです。そんなことはありませんか？まあ、実際のところ、状況認識ができていないというのは、そういうことです。ポーカーをやっていて、何が起きているのかわからないのと同じです。

しかし、人生はゲームではありません。そして、SAを持つことはとても重要です。

状況認識力がないということは、現実を見ずに、物事をそのままに生きているようなものです。状況認識とは、現実を正しく認識することです。状況認識とは、現実とそれが自分に及ぼす影響を理解することです。状況認識とは、自分が置かれている状況から抜け出すために、将来の出来事を長期的に予測することができることを意味します。

しかし、自分の中に状況認識があることをどうやって見分けるのでしょうか？

それを知るには、本当に信頼できる人を見つけるのが一番です。判断能力が高く、賢くて現実的だと思う人を見つけてください。その人についていき、さまざまなテーマについて、その人の考えや思いを追いかけることです。政治・経済、スポーツ・テクノロジー、マスメディア・世界の出来事など。この人は筋が通っているか？その人は、現在の事実と知識に従って、近未来の出来事を予測するのが得意ですか？そして、あなたはその人とすべてにおいて意見が合わないかもしれないが、ここで重要なのは、その人がどのように考え、分析し、問題にアプローチしているかを理解することである。もしそうであれば、おそらく状況認識能力があるのでしょう。

あなたの中にあるそれを大切にしてください。そして、状況判断力を養うことに全力を尽くしてください。

あなたは「状況認識」を持ちすぎているのでは？

SAが多すぎるということはないのでしょうか？まあ、そんなところです。ある人はそれをパラノイアと呼ぶでしょう。

世界は恐ろしくて危険な場所なのです。外に出なくても、健康や生命を危険にさらすことがあるのです。あなたの家に恐ろしい災害をもたらす可能性のある人為的要因は、そこに大量にあります。映画「ドニー・ダーコ」のように、飛行機が家に墜落することもあります。あるいは、ガス漏れで建物全体が宙に浮いてしまうかもしれません。あるいは、人為的な要因でなくとも、自然の力が作用することもあります。 洪水嵐や火事がまず思い浮かびます。そんな中、どうやって生きていけばいいのか。

状況認識能力が高すぎると、災害や襲撃などを常に予期するようになるかもしれません。健全なSAと単なるパラノイアを分ける細い線がどこかにあるのです。

今日現在、多くの女性が「男は危険だ」と思っています。男性が自分に向ける一瞥は、まさに欲望と性欲に満ちた一瞥であり、この欲望に逆らえる男性はいないと考えているのです。このような思考モデルは、健全なSAとは程遠く、永久に神経をすり減らし、恐怖を与える元凶となる。

日常生活の中で、単純な人間同士のコミュニケーションを恐れている場合、あなたは人や周りの世界を見る目が何か間違っていることに気づきます。もしあなたが家を出るたびに、将来の影響について暗い、恐ろしいメンタルモデルを作る傾向があるなら、それは単に状況認識が過剰なだけだとわかっているはずだ。

状況認識とは、何が起こるかわからないという不安や誇大妄想のことではありません。状況認識とは、自分の周りで何が起こっているかを把握し、万が一の事態に備え、その状況を最大限に活用することを確信することです。状況認識とは、現実を正しく認識し、その過程で起こるであろうことをメンタルモデルとして作ることができることです。

要は、SAは自分自身をコントロールし、可能な限り状況を把握することなのです。

周囲の人への状況認識

状況認識と状況判断のスキルは、もしあなたが旅行や仕事で偶然にも現在の状況をほとんど知らない人と一緒になった場合、あなたのパートナーにも持っていてほしいものです。あなたの周りで起こっていることの適切な評価を与える方法を知らない、それは多くのトラブルにあなたを取得することがあります。

パートナーが状況判断能力を欠いていると、緊急事態の際に何の役にも立ちません。さらに悪いことに、状況判断能力がない人は、生死にかかわるような出来事で、自分自身や周りの人を殺してしまうかもしれません。

しかし、パートナーが状況認識に欠けていることをどうやって知ることができるのでしょうか？これについては、SAガイドの次のセクションで詳しく説明します。

状況認識能力がほとんどない人

状況認識は意思決定と大いに関係があるので、SAが不十分な人、あるいはSAがない人を見分けるには、その人の意思決定が不十分であるかどうかが一番です。

そんな人に会ったことがあるのではないでしょうか。時々、彼らはそれを理解していないように見えます。このような人は、自分の考え方を持っているので、一緒にやっていくのが難しいことが多いです。自分が見ているように、相手も見ているのだろうかと思うこともあるでしょう。

状況認識が不十分な人を見分けるには、言葉によるコミュニケーション能力に注目するのが一番です。状況認識が不十分な人、あるいは全くできない人は、言葉遣いが悪い傾向があります。話し方には、その人の考え方が反映されます。

論理的な能力が低い人は、コミュニケーションをとるのが難しいでしょう。

例えば、ある人が言っていることを理解するのが難しいと感じているとします。もし、「話がかみ合わない」ということは、その人に論理的な能力がなく、その結果、状況認識能力が欠如している可能性が高いということです。

状況認識とは、状況を適切に判断し、情報を収集し、環境（時間・空間）の要素を適切に認識し、その意味を適切に理解し、近い将来の状況を正確に予測するために、厳密に論理的に思考することであるため。

また、SAが苦手な人は、たいてい集中力がない。そして、自分自身で高いレベルの状況認識能力を身につけたいのであれば、「集中する」ということが非常に重要です。集中するということは、自分の周りで起こっていることに注意を払うということです。出来事や人、その他の要素を把握しておくということです。状況判断とは、周囲の要素を認識し、その意味を理解し、近い将来の状況を予測することです。普通のSA的なことですね。

しかし、焦点が定まっていなければ、上記のどれもが不可能です。

集中力が欠如していると、視線は特に目的もなく、あてもなく流れていることがよくあります。時には、ただ宇宙を見つめているように見えることもあります。しかし、そのような視線が常にSAの欠如を証明するわけではありません。

このような "不在 "の表情が、思慮深さを示す場合もある。ぼーっとしているように見えて、実は心の中ではいろいろなアイデアが生まれている。そして、ほんのわずかな時間で、人は問題に対する見事な解決策を思いつくのです。それが思索性というものだ。

ですから、集中力がない状態と、思索にふける状態の違いを知ることが必要です。

• 後者は考え方であり、前者は悪知恵への道である。

有名な最後の言葉"That Was A Bad Idea" （あれは悪い考えだった

しかし、悪いアイデアはいつも状況認識不足の結果なのでしょうか？そうとも言い切れない。

ところで、悪い考えとは何でしょうか。判断力の欠如や予測の甘さからくるものなのでしょうか？それとも、そもそも何が起こっているのかを全く知らないことが原因なのだろうか？

実は、状況認識能力の高い人でも、ミスや悪いアイデアを思いつくことがあります。多くの場合、それは判断力の欠如によって起こります。しかし、判断ミスに基づくアイデアが必ず災害につながるとは限りません。動的システムにおいて十分な状況認識能力があれば、状況の変化に適応し、失敗を防ぐために別のアプローチを適用することが可能です。

しかし、問題の全体像を把握せず、問題の根源を無視し、完全に誤解しているようでは、結局は失敗に終わります。現状で適切な判断を下すためには、問題の背景全体を把握することが不可欠です。それが「状況認識」です。

時間的な制約がある中で判断に迷い、失敗することもあるだろうが、それは必ずしも完全な失敗を意味しない。しかし、その一方で、周囲の状況が分からないと、悪い考えが連鎖し、メンタルモデルの不備や長期的な見通しの甘さにつながる。

つまり、状況認識とは、問題を十分に理解し、その背景を認識し、圧縮された時間量の中でも関連するすべての情報を収集し処理することができるようにすることなのです。

SAレベル（エンドスリーM.R.による。）

ここで少し脱線して、私たちが日常生活で「状況認識」と呼んでいるものが、もともとは軍事用語であることに注目しましょう。

SAという言葉は、20世紀後半にアメリカ空軍で広く使われていた。90年代にヒューマンファクターの研究者の対象となる以前は、SAはアメリカのパイロットが空中戦で生き残るために活用したシステムであった。

ご想像のとおり、航空機の運用には多くの分析と予測が必要です。厳しい時間と空間の条件下で、多くの意思決定が行われます。パイロットは間一髪で決断しなければならないのです。もちろん、それには適切なプランニングが必要ですが、適切な状況判断なくしては不可能です。

空軍の科学者が、最も注目される状況認識研究者の一人になったのも不思議ではない。1995年、彼女の著書「Toward, a theory of situation awareness in dynamic systems.状況認識とヒューマンファクター（人的要因）に関する一連の科学的出版を開始した。

エンドスリーM.R.によると、SAは3つのレベルで構成されています。

• レベル1「パーセプション
• レベル2 - 理解力。
• レベル3「投影

SAレベル1：パーセプション

状況認識のレベル1（ステップ1）は、Endsley M. R.によれば、知覚であり、人は環境の事実、状態、属性、ダイナミクスを適切に認識しなければならない。

SA の基本レベルである要素の知覚は、観察者が状況に関するすべての関連情報（人、物、イベント、時間、空間、環境の要因、および前記要素の状態に関する関連情報）を収集するのに役立ちます。

SA Level 2: Comprehension

理解力（レベル2）は、集めた情報を統合するプロセスです。そして、その出来事を大きく解釈することで、状況やその見通しを明確にすることができます。このグローバルな評価によって、人は問題の文脈の中で自分の目標を計画することができるのです。

SAレベル3：プロジェクション

レベル3の「投影」は、将来の行動を計画（投影）し、出来事や環境要因に対するメンタルモデルを作成することができることである。このような、近い将来の自分の状態を投影することで、自分の判断や行動の結果、起こりうることを分析することができるようになります。

知覚」「理解」「投影」の3つのレベルすべてで完全な状況認識を行い、ヒューマンエラーのリスクを最小化できる意思決定プロセスとして捉えられているのです。

しかし、M.R.エンドズレイが状況認識の3つのレベルを紹介したとき、もともと新しいものを作ったのではないことは明白である。ミカ・エンドスレイがやったことは、平易な論理原理をモデルとして構築しただけである。そして、SAレベルを見ると、論理が見えてくる。より正確に言えば、論理的な思考法です。

レベル1、レベル2、レバー3は、普通の人が問題を解決するために必要な考え方を書いただけです。その方法とは

• 一般的な認識を得ることができるのです。
• そして、その問題をどう処理するか、つまり理解しようとするのです。
• そして最後に、自分の努力の効果を予測しようとする、つまり、近未来の目標のメンタルモデル（投影）を使って、長期的な連鎖を予測するのです。

つまり、状況認識とは、特定のスキルというよりも、意思決定の原則をまとまったシステムとして標準化したモデルとみなすことができます。

シチュエーションアウェアネスの現在

しかし現在では、SAは軍事や科学の分野をはるかに超えて、長い間使われています。人々は、日常生活のさまざまな場面でSAを活用しています。

最近では、空軍のパイロットでなくとも、限られた時間の中で迅速な判断をしなければならない場合、状況認識という原則を活用することができるようになりました。

SAは、ヒューマンファクターを考慮する必要があるさまざまな職業、つまりほとんどすべての職業で、長年にわたって幅広く利用されてきました。例えば、航空管制官にとって、適切な状況認識と時間と空間の把握は不可欠です。また、医療分野でも、意思決定、状況の把握、近い将来の正確な予測が日常的に行われるため、状況認識が広く活用されています。

チームワークの中でSAを適用する場合、チームメンバーそれぞれが高度な状況認識を示すことが最も効果的である。チームメンバーは、SAの意思決定の原則を適用して、別々の個人として活動する必要があります。そして、メンバー一人ひとりの状況認識レベルが高ければ高いほど、仲間やチーム全体としての成果も高くなるのです。

しかし、職業や仕事の種類は別として、SAというのは、自分では全く意識していなくても、誰もが当てはまることなのです。ここがポイントです。

先に述べたように、SAは一連のスキルではなく、意思決定の原則を使いやすいモデルにまとめたものです。基本的に、状況認識とは、私たちが実際に何かを決定する必要があるときに使用する一連の方法です。

先ほど、道路上での緊急事態におけるSAの例をあげました。そして、パイロットや航空管制官がどのようにSAを使うかについて述べました。しかし、SA方式がどのように機能するかは、航空機に飛び乗る必要はありません。では、もっと平和な例として、日常生活の中で状況認識をどのように使うことができるのか、あるいは実際に使うことができるのかを紹介します。

例えば、近所のスーパーに買い物に行く必要があるとします。あなたはどうしますか？さて、あなたはすでに冷蔵庫で、どのような商品が足りないか確認したことでしょう。それが、実は最初のステップです。そして、買い物リストを作る必要があります。その際、必要なものを購入するのに十分なお金を持っていることを確認する必要があります。別のケースでは、いくつかの製品を残しておく必要があります。次のステップは、食料品店に何もない場合、これまで使っていた製品を置き換えるかどうかを決めることです。そして、あなたの場合は、時間管理の計算もした方がいいでしょう。そして、ここにあるのが、状況判断です。

ちょっと無理があるように思えるかもしれませんが、そうではありません。前述したステップこそが、エンドスレイモデルのSAレベルなのですからね。

• 冷蔵庫の中身を確認する、これがレベル1です。要素に対する認識。ここでいう要素とは、冷蔵庫と、毎日必要な製品の不足です。
• リストを作成し、お金を数える。, 要素の理解。関連する情報を集めたら、それを処理したり、理解したりしないと、目標に進めないのです。
• そして最後に。 レベル3は、買い物プロセスのメンタルモデルの投影です。.万が一、何かの間違いで、リストにある商品の一部が見つからず、買い替えなければならない場合や、買い物にどれだけの時間がかかるかなどを考慮しなければなりません。

そこで、意思決定の連鎖全体を一般的な連続した構造に置き換えると、次のようになります。

• まず要素を認識し、次にその意味を理解し、近い将来の状態を予測する。
• そして、すべてが適切に行われ、あなたは目標を達成するのです。(この場合、あなたは袋いっぱいの食料品を持って家に戻ってきます）。

しかし、状況認識というのは、食料品を買うときだけでなく、使うことになります。SAには欠かせないモノがあります。そして、そのことこそが、私たちが最も興味を持つことです。それは、サバイバルです。

状況認識とサバイバル

状況認識とサバイバルスキルの関係は明白です。状況認識能力がなければ、成功するプレッパーになることはできないのです。

プレッパーにとって、高いレベルの状況認識力を持つことは当然のことです。状況判断能力、メンタルモデルの投影、問題から抜け出す最も簡単な方法を見つけ出す能力、失敗を避けるために人的要因を最小限に抑える方法を知っていること、これらはすべて生き残るために不可欠なものです。

サバイバリストにとって状況認識の重要性を示す方法のひとつに、緊急シェルターを作ることがあります。を作ろうと思ったら、考えるべきことは山ほどあります。 いんとんばりをきずく.そして、状況認識こそが、この取り組みに大きなアドバンテージとなるのです。

プリパーは各SAレベルをいつまでに

• 時間的、空間的な要素を考慮すること。
• 環境要因を考慮する。
• メイクアップ サバイバルギア のリストが表示されます。
• 建材の購入
• などなど。

プレッパーは、近い将来のif-then-elseの見通しと長期的な見通しをすべて考慮して、複数のメンタルモデルを作成する必要があります。

実は、プレッパーがよく使うのはSAレベル3（プロジェクション）なんです。

常に意識しているとなると サバイバルぶそうを作成することは、プレッパーのための最高のスキルの一つです。サバイバリストは、失敗を避けるために、将来起こりうる状況ごとにメンタルモデルを作成する必要があるのです。

もうひとつは、生存の見込みを損なう可能性のある人的要因に気を配ることです。また、集団で行動する場合は、チームの状況把握が重要になります。

仲間を選ぶ際には、個々の資質やサバイバルチームメンバーの状況認識レベルに十分な注意を払うことを強くお勧めします。チームで活動する場合、仲間があなたの背中を守ってくれることを100％確信したいはずです。状況認識レベルが低いプレッパー・チームは、サバイバル状況の苦難を切り抜けるチャンスはほとんどありません。

状況認識能力の低さは、努力全体にとって脅威となる可能性がありますし、今後もそうなるでしょう。

しかし、状況認識は、緊急時や災害時、あるいは最悪のシナリオの状況だけに有効なわけではありません。状況判断の原則は、日常のあらゆる場面で活用することができますし、また、活用する必要があります。

状況認識個人からチームへ

チームワークにおける「状況認識」の役割については、前々回、前回と述べてきましたので、今回は「状況認識」の習得方法について述べます。

人は集団で行動することが多いというのは、当たり前のことです。人間の仕事の中には、チームワークを必要とする分野があり、そこでは、チームのメンバーが特定の目標を達成するために組織的なメカニズムとして働きます。そこで、チームワークにおける状況認識とは何か、個人の状況認識と比較してどのように機能するのかという疑問が湧いてきます。

この問いに答えるには、まずチームの定義が必要です。チームとは、単に個人の集まりではありませんから。

チームとは、相互の目標に向かって、適応的かつ相互に尊重しながら行動することを選択した2人以上の個人からなる企業である。チームのメンバーは、それぞれが特定の役割と責任を負い、目標が達成されるまで、それに従って機能を発揮します。

上記の定義に従ったチームのイメージを持つには、映画を作る撮影スタッフ、アルバムを録音する音楽バンド、科学的なプロジェクトに取り組む科学者のグループなどを想像してみてください。それぞれのケースで、チームメンバーの能力、専門性、状況認識力が必要とされるチームとチームワークの例です。

チームにおける状況認識

ミカ・エンドスレイによれば、チームの状況認識とは、チームメンバー一人ひとりがどれだけ深く関わっているかということであり、それは個人のSAレベルとも関連していて、最終的には作業プロセスに結果をもたらすという。つまり、チームの状況認識こそが、今後の努力の成否を決めるのです。プロセスの進め方、終わり方、成功するかしないかは、チームの各メンバーの成功と失敗によって決まるのです。

チーム内の誰かが状況認識、つまり環境や意味、将来の状態の予測の理解度が低い場合、ヒューマンエラーにつながる可能性があり、チームの仕事を損なうなど、プロセス全体に悪影響を及ぼす可能性があることは明白です。

この考え方に沿って、チームの各メンバーは、チーム内の任務を遂行するために必要な個人の責任に関連して、高いレベルの個人の状況認識を持っていなければならないことを強調することが重要である。もし、チームのメンバーの誰かが、その情報を必要とするメンバーにとって未知の事実や環境要因を知っていれば、チームワーク全体が損なわれてしまうからです。

最適化されたメカニズムとして機能するためには、チームは、チームの主目標に対する副目標となる自分の責任の分野で厳密に働く個人で構成されていなければなりません。そして、最終的にすべての目標が達成される。チームのメンバーは個々に仕事をしているが、別々に仕事をしているわけではないということを心に留めておく必要がある。それぞれのサブゴールは、互いに交差している可能性がある。また、個々の状況認識要件も同様で、時には重なることもある。

後者の場合は、状況認識共有という言葉で知られています。

つまり、異なるチームメイトのSA要求が重なった場合、その要求は1人のチームメンバーだけでなく、複数のチームメンバーにも関係することになります。この場合、前述した状況認識の共有が行われるのです。

実は、状況認識の共有はあらゆるチームワークに共通することで、異なるチームメイトのSA因子が出会うことはよくあることだからです。もし、連携の悪いチームでそのようなことが起こると、状況認識を共有したメンバーは、異なる状況を判断して、逆効果の行動をとることになります。しかし、適切に組織されたチームワークでは、状況認識を共有することで、適切な結果を出し、全体的な成功を収めることができるのです。

しかし、同じ状況認識を共有するチームメンバー同士であれば、あらゆる情報を伝えてはいけないということを指摘しておかなければなりません。あまりに多くの情報を与えすぎると、情報過多となり、チームメイトが混乱してしまいます。情報過多の状態では、送られてくるデータの中から適切なものを見つけ出すのは困難です。そうなると作業工程が遅くなり、作業全体が危うくなる可能性があります。

チームワーク シチュエーションアウェアネス 構造

では、チームSAのワークフローはどのようなもので構成されているのでしょうか。

4つの要素に分かれる。

1）チームワークSAの条件 これは、共有すべき関連情報の量を決定するものである。これには、環境の要因やその意味、将来の状態の予測（チームのパートナーにはわからないままになっているもの）などが含まれます。

2）チームワークの良いSAデバイス。 これらは、情報を伝達し、共有するために用いられる手段である。この手段には、言語的および非言語的コミュニケーション、共有環境、共有ディスプレイが含まれます。すべてのチームワークが共有環境やディスプレイのような装置を必要とする（あるいは処分される）わけではないので、相互作用の基本的な手段は言語コミュニケーションとなる。

3）チームワークのSA機構 例えば、共有された情報を同じように解釈し、計画された行動を適切に予測するために使われるメンタルモデルがそのメカニズムに含まれる。

4）チームワークのSAプロセス これは、状況認識データの共有、相互確認、タスクの優先順位の決定、調整、計画など、チーム内での共同作業の多さを示しています。

つまり、このモデルをあまり科学的でない方法で見てみると、私たちの生活の数え切れないほどさまざまな局面で活用されている集団作業プロセスの平易な方法が見えてくるのです。このチームワークの状況認識モデルは、組織化された人々の集団がどのように機能すべきかということを、見事に要約しているのです。

このことは、SAガイドのサバイバル編を振り返ってみると、特に重要です。サバイバルには集団的な努力が必要なことが多いので、生産的な作業プロセスのためのポジティブな環境を作るために、適切なチームワークを組織し、最適化する方法を知っておくことは非常に重要です。

チームワークSAについてもっと知りたい方は、Mica Endsleyとその仲間の状況認識研究者の著作を気軽に読んでみてください。

シチュエーションアウェアネスを学ぶことができるのか？

状況認識というのは、とてもクールなものですよね。でも、誰もが持っているわけではありません。それは事実です。では、人は状況認識を学ぶことができるのでしょうか？もし可能なら、どうすればいいのでしょう？状況認識ガイドの最終章では、それについていくつかのアイデアを紹介します。

状況認識とは、ある種のスキルからなる手法なので、状況認識を学ぶことは、そのスキルを自分の中で開発し、向上させることです。ある人にとっては、それは難しいかもしれません。ある人は、それが非常に簡単だと思うでしょう。ここで重要なのは、物事を理解し、ありのままに見るという点で、他の人よりも優れている人がいるということです。

この あくの強い人 環境と人間の行動にある種のパターンを見出すことができるのです。これは一種の才能です。そして、すべての才能がそうであるように、それを持つか持たないかはあなた次第なのです。

しかし、すぐに自暴自棄になり、状況認識を学ぶことへの希望を失ってはいけません。私たちが言ったように、才能があろうとなかろうと、あなたは自分の周りに何が起こっているかを常に意識し、知ることができる方法を見つけることができるのです。

ここでのコツは、スキルと行動習慣を3方向から鍛えることです。

• 細かいところまで気を配る。
• ワーキングメモリーを鍛える
• 周囲の状況を把握すること。

細部にこだわる

これは、まさにその通りです。意識は単なる状態ではなく、自分自身の努力の結果なのです。だから、これからの状況認識の土台を作ることが一番のスタートです。

もっと注意深くなるようにしましょう。人、物、環境など、あなたの周りにあるものすべてに注意を向けてください。人がどのように見えるか、どのような服装をしているか、周りに何人いるか、などに注意を払うのです。ボーン映画の1作目で、主人公がパートナーに、今いるカフェとその訪問者のことをすべて言い当てることができる、と語る台詞を覚えていますか？あれと同じようなことです。

気配りとは、親から受け継いだ遺伝子のようなものではありません。自分自身を鍛えることでもあるのです。その習慣を身につけましょう。世界は常に変化しているので、周囲の細部に注意を払うことは、変化し続ける環境のダイナミックなシステムにおける状況認識を学ぶ良いきっかけになります。

ワーキングメモリーを鍛える

高い状況認識能力を身につけるためには、ワーキングメモリーの向上も取り組むべきことのひとつです。そして、ワーキングメモリーのスキルは、気配りと密接に関係しています。

ワーキングメモリーとは？

ワーキングメモリ（短期記憶と呼ばれることもあります）とは、限られた時間内に項目を記憶し、それに関する情報を保持する心の能力のことです。ワーキングメモリーの能力が限られていると、状況認識レベルに悪影響を及ぼす可能性があります。もしあなたが十分な情報を記憶に留めておくことができなければ、それはやがて失敗という結果を招くでしょう。状況を判断し、今後の行動を計画する際に、忘れてしまったばかりに、うっかり詳細な情報を見逃してしまうことがあります。そしてそれは、あなたの決断や最終的な結果に影響を与えることになるのです。

だから、ワーキングメモリ向上に取り組むことが肝心なのです。

ワーキングメモリーの鍛え方については、ネット上に十分な情報があります。ですから、ぜひご自身でこの問題について調べてみてください。

身近なところから意識する

最後になりますが、動的システムにおける状況認識を向上させるために役立つことは、常に最新の情報を入手することです。情報があればあるほど、何が起きても大丈夫という心構えができます。

新聞、テレビ、ラジオ、もちろんインターネットなど、何でもありのアプローチです。しかし、チャンネルをザッピングしているうちに、あるいは ネットサーフィンしかし、その情報にはフィルターが必要であることを忘れないでください。

ある事実は、文脈を無視して誇張されることがあります。中には、まったくの捏造であることが判明するニュースもあります。中には、単なる半信半疑のものもあり、個人的な調査が必要です。マスメディアは大きなビジネスであるばかりでなく、プロパガンダの手段でもある。そして、それは大量にある。恐怖を煽るジャーナリスト、社会・政治的な警告者などは、あなたの世界の見方に影響を与えようとします。

例えば、次のように言われることがあります。 氷冠が溶けていく しかし、同時に衛星写真が表示され、全く逆のことがわかります。 氷はどんどん増えていく 以前よりも

あるいは、トランプ氏だけが核による大量破壊を念頭に置いた世界最大の脅威であると思わせるようなニュースもあることでしょう。ところが、あなたがトランプについて何を考えているにせよ、心配すべきは彼だけではありません。

そして、もうひとつの物語があります。 ケーケーケーこれは、（一部の人が説得しようとするように）米国内で驚くほど大きな政治的影響力を持っています。ご推察の通り、この発言は大げさである。クー・クラックス・クランは、いくつかの情報源が主張するほど巨大な組織ではない。実際、存在するのは、やや 三千人のKKK会員これは、3億人のアメリカ人に比べれば、大海の一滴です。

残念ながら、今日の報道は政治的に偏ったものばかりで、真実を知るのは至難の業です。そのような誤解を受けたままでは、状況認識を深めることはできない。それどころか、失敗への一番の近道です。

では、どうすればいいのでしょうか。その答えは、自分自身を教育することです。

状況認識とは、単に事実を知っているだけでなく、その意味を十分に理解することが何よりも大切です。事実や環境中の要素を適切に解釈することが、状況認識には欠かせないのです。

嘘と真実を見分けられるようになるには、自分専用のBSフィルターを開発する必要があるのです。そして、常に自分自身を教育することほど役立つものはありません。できる限り多くのことを学びましょう。さまざまな分野で役に立つ知識を得ることができます。

• 心理学と哲学
• サバイバルスキルや銃器
• 生理の話。
• コンピュータのこと
• 政治と経済学
• などなど。

挙げればきりがないほど、本当にきりがない。しかし、もうひとつ付け加えるとすれば、歴史です。なぜなら、「過去を覚えていない者は、将来も同じことを繰り返す運命にある」という言葉を知っているからです。昔のことを知れば知るほど、今起きていることをより良く読み解くことができる。結局のところ、太陽の下に新しいものはないのです。

結論

状況認識能力は、非常に重要なスキルです。この意思決定と投影の方法は、仕事でも個人的にも便利です。状況認識能力があれば、何が起きても、刻々と変化する環境に対応し、適応し、適切な決断を下すことができると確信できます。

しかし、状況認識という複雑なテーマについて、1つの記事ですべての側面を網羅することは不可能です。そこで、状況認識についてもっと知りたい方は、個人的に研究されることをお勧めします。手始めとしては、ミカ・エンドルシーの著書 "Toward a theory of situation awareness in dynamic systems" がよいでしょう。

よくあるご質問

シチュエーションアウェアネスとは何か？

状況認識とは、簡単に言うと、自分の周りで何が起こっているかを知っている状態のことです。元々は軍や科学者が使っていたものですが、状況認識はプレッパーだけでなく、様々な人々の間で広く使われるようになりました。

状況認識とは、環境中の要素を適切に認識し、その意味を理解し、処理された情報に従って将来の影響を予測することである。

状況認識には

• 意思決定能力
• ワーキングメモリー
• 状況判断能力
• メンタルモデルの構築
• 圧縮された時間量の中で行動する
• 細部へのこだわり。
• 状況の文脈を考慮する

状況認識」の3つのレベルとは？

状況認識は、連続した3つのレベルで構成されています。SAモデルの各レベルは論理的に次のレベルに先行しており、どのレベルも省略することはできません。そのレベルとは

• レベル1 - プレセプション
• レベル2 - 理解力。
• レベル3「投影

知覚レベルでは、自分の置かれている状況（環境要因、周囲の人や物、状況の文脈を含むが、これに限定されない）について関連情報を収集する。理解とは、環境要因の意味を理解する行為である。そして、「投影」の部分は、自分が行おうとしている決定に従って、将来起こりうる出来事のメンタルモデルを作ろうとするときである。

シチュエーションアウェアネスをどう使うか？

状況認識は、様々なケースで、基本的にどこでも使うことができます。状況認識は、迅速な意思決定が重要な、限られた時間内に行動を計画するのに適しています。一般に、状況認識は、どのような状況に置かれても、その中で最善を尽くすために使用されます。状況認識とは、状況を理解し、時間的・空間的なボリュームで環境の要素を認識し、それらを分析し、将来のメンタルモデルを作成し、さらに行動を進めることです。

状況認識力はスキルか？

シチュエーションアウェアネスは、スキルというより体系化された方法です。目標を作り、それに向かって行くための思考と行動のモデルを論理的に構築したものである。状況認識とは、問題を解決するためのアプローチです。周囲で何が起こっているのか、どんな障害があるのか、そしてダイナミックな状況下でどう行動すべきかを知ることに基づいています。状況認識について詳しくは、エンドルーシー博士の著書 "Toward a Theory of Situation Awareness in Dynamic Systems" をお読みください。